一、指导思想以党的十六届六中全会、*省党代会和省、市国税工作会议精神为指针，以落实科学发展观、构建和谐社会为宗旨，以开展“创新创业、共建和谐瓷都国税”主题教育活动为契机，紧密结合当前国税工作实际，充分发挥税收文化建设的凝聚、激励、规范、引导功能，在全系统中形成文化兴税的氛围，为全面完成税收各项任务，推动瓷都国税事业的发展提供强有力的思想基础、精神动力和智力支持。二、基本原则（一）人性化原则。坚持以人为本，树立人才是第一资源的理念，充分尊重个人人格，重视个人的发展和创造，最大限度地调动、激发每个国税人员的积极性、主动性、创造性，不断挖掘和发挥个人的潜能、才能。（二）个性化原则。各单位在做好“规定……查看全文>>
一历程梳理：积累与转型史料记载，黄梅戏分别于1926年和1935年进入安庆和上海城区，由于战乱原因而多次重返农村，其实质意义上立足城市是在1950年代以后。1952年受邀参加“华东戏曲汇报演出”，标志着黄梅戏正式走进城市。因此，从20世纪初至20世纪50年代是黄梅戏艺术转型的关键时期，从中可以管窥出其艺术积累的不断升华，承上启下地为黄梅戏走向辉煌奠定了坚实的艺术基础，呈现出一种蓄势待发的状态，昭示着黄梅戏艺术发展新阶段的来临，从发展轨迹上看，属于从农村走向城市阶段。（一）农村草台。舞台艺术的初期积累。黄梅戏自诞生之日起，一路向东，艰难行进。水荒灾害和官方禁演使黄梅戏经历了苦难深重的流传期，但从……查看全文>>
企业文化整合究竟应该采取哪种模式，各个企业由各个企业的选择和做法，企业文化整合是一项系统工程，需要借助于一定的整合模式。要保持企业文化多样性差异的基础上，实现核心文化认同和文化归属，进而形成系统化的企业文化，必须借助于一定的机制、手段和方式。一般来说，很多企业内部的文化主张不明朗，企业的四个文化层面没有统一，文化要素缺乏一致性和协调性，兼并企业过程中文化冲突严重，等等，迫切需要进行文化整合。但是，企业文化整合必须根据企业文化类型及文化差异程度等具体情况进行选择具体的模式，不同的文化差异需要通过不同的整合模式来融合。从目前的企业文化整合实践来看，企业内部文化整合模式主要有cis整合模式、学习型组……查看全文>>
第一篇：中国企业跨国并购的文化整合策略研究（一）.中国企业跨国并购的文化整合策略研究（一）摘要。由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位，被并购企业对中国企业文化的抵制，中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析，选择适当的文化整合策略，保证跨国并购的成功完成，实现预期的商业价值。关键词：跨国并购文化冲突文化整合在经济全球化背景下，向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段，近几年来，海尔、中海油、京东方、tcl等许多企业走出国门，开始了中国企业的海外并购，2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购ibm个人电脑事业部，一举跻身……查看全文>>
我国是茶的故乡，是世界上最早采茶和饮茶的国家。中国茶文化源远流长，博大精深，为中华民族之国粹。古时，有“神农氏尝百草，日遇七十二毒，得茶而解之”的说法。多少年来，中国茶文化吸取了民族优秀传统中无比丰盛的营养，容宗教、哲学、绘画、美学等各家之长，发展成为我国文化宝库中极其珍贵的遗产，在历史的长廊中熠熠生辉。茶文化的形成和发展其历史悠久。武王伐纣，茶叶已作为贡品。原始公社后期，茶叶成为货物交换的物品。战国，茶叶已有一定的规模。汉朝，茶叶成为佛教“坐禅”的专用滋补品。魏晋南北朝，已有饮茶之风。隋朝，全民普遍饮茶。唐代，茶叶昌盛，出现茶馆、茶宴、茶会，提倡客来敬茶。宋朝，流行斗茶，贡茶和赐茶。清朝，曲……查看全文>>
企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。我们以往对领导力的认知是领导者要有决断力、创新力、沟通力、影响力、感召力、激励力及危机处理能力等。这些固然都是重要和需要的，但在并购重组企业中，在文化整合的背景下，对领导力的要求，最重要的是要能及时有效地做好当今最需要最迫切做好的几件事情。概括起来，文化整合下的领导力最重要的三件事就是，一是知道企业文化怎样调整及如何去整合，二是制定企业战略规划及明确达成的方法，三是培育领导团队，提升领导团队的整……查看全文>>
摘要。混合所有制改革中企业文化整合是核心内容之一。当前，我国混合所有制改革中企业文化整合工作已经取得重大进展，但在硬资源整合，文化软资源整合等方面仍存在一些不足。因此，我国混合所有制企业文化整合中要正视现阶段的不足，制定切实可行的应对之策。关键词：混合所有制改革企业文化；整合；研究党的十九大报告明确指出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”中央对发展混合所有制经济寄予厚望，为深入推进国有企业公司制改革发展指明了方向，加强企业文化建设，加快企业文化整合进程是混合所有制改革的重要内容。国有企业混合所有制改革，从浅层次上看，是实现资本、人才与产业等领域的广泛合……查看全文>>
在新经济时代，煤炭企业兼并重组不是简单的资产相加，而是一项复杂艰巨的系统工程，重组后的企业不仅应在资产质量、管理水平、经济效益、抗风险能力等硬实力方面有显著的提升，同时也应在企业文化等软实力上下功夫。只有在尊重重组煤炭企业间文化差异的基础上，根据新企业的发展战略，积极开发企业精神资源，塑造核心价值体系，促进企业文化整合，才能在真正意义上达到煤炭企业兼并重组效果的最大化，实现企业跨越式发展。1煤炭企业兼并重组与企业文化整合的关系（1）煤炭企业兼并重组为企业文化整合提供时空条件。企业文化整合就是指有意识地对企业内部不同的文化倾向或文化因素进行合理的梳理整顿，并将其结合成一个有机整体的过程，它是文化……查看全文>>
文化是旅游发展的核心要素之一，旅游开发的本质就是旅游文化开发。地域文化是区域旅游开发的实质，文脉是地域文化旅游开发的主题。各地丰富的地域文化资源为区域旅游开发提供了丰厚的文化基础，但充分挖掘地域文化资源并整合开发形成差异性强的旅游吸引物，是旅游开发面临的一个重要问题。笔者以广东佛山三水水文化旅游开发为例，探讨地域文化及区域文化旅游整合开发的模式。1地域文化旅游开发研究1.1国外地域文化旅游研究最早提到“文化旅游”这一概念的是1977年美国出版的《旅游学：要素、实践、基本原理》一书，书中指出“文化实际上概括了旅游的各个方面，人们可以借助它来了解彼此之间的生活和思想”。通过对国外重要旅游刊物（~和……查看全文>>
...经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。由于没有其他竞争主体的参与，两大集团难以通过充分竞争真正提高自身的实力。就集团内部而言，管理链的过长，也导致了集团难以把有效的管理延伸到基层中去。同时，在改革与实践过程中，存在着多重利益关者……查看全文>>
...经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油公司在国家能源政策的指导下分管各自的领域，在成品油市场上，则只有中石油和中石化南北分治，按地域实行垄断。由于没有其他竞争主体的参与，两大集团难以通过充分竞争真正提高自身的实力。就集团内部而言，管理链的过长，也导致了集团难以把有效的管理延伸到基层中去。同时，在改革与实践过程中，存在着多重利益关者……查看全文>>
一、指导思想以党的十六届六中全会、*省党代会和省、市国税工作会议精神为指针，以落实科学发展观、构建和谐社会为宗旨，以开展“创新创业、共建和谐瓷都国税”主题教育活动为契机，紧密结合当前国税工作实际，充分发挥税收文化建设的凝聚、激励、规范、引导功能，在全系统中形成文化兴税的氛围，为全面完成税收各项任务，推动瓷都国税事业的发展提供强有力的思想基础、精神动力和智力支持。二、基本原则（一）人性化原则。坚持以人为本，树立人才是第一资源的理念，充分尊重个人人格，重视个人的发展和创造，最大限度地调动、激发每个国税人员的积极性、主动性、创造性，不断挖掘和发挥个人的潜能、才能。（二）个性化原则。各单位在做好“规定……查看全文>>
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