新经济时期煤企文化整合

在新经济时代，煤炭企业兼并重组不是简单的资产相加，而是一项复杂艰巨的系统工程，重组后的企业不仅应在资产质量、管理水平、经济效益、抗风险能力等硬实力方面有显著的提升，同时也应在企业文化等软实力上下功夫。只有在尊重重组煤炭企业间文化差异的基础上，根据新企业的发展战略，积极开发企业精神资源，塑造核心价值体系，促进企业文化整合，才能在真正意义上达到煤炭企业兼并重组效果的最大化，实现企业跨越式发展。

1煤炭企业兼并重组与企业文化整合的关系

（1）煤炭企业兼并重组为企业文化整合提供时空条件。企业文化整合就是指有意识地对企业内部不同的文化倾向或文化因素进行合理的梳理整顿，并将其结合成一个有机整体的过程，它是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化整合通常在两种情形下展开：同一企业内部文化各要素之间的整合或同一时空中不同企业文化之间的整合。煤炭企业兼并重组属于后一种情形，它必不可免地造成原属于不同系统中有着相异特质与个性的企业文化，在同一时空里发生了碰撞和聚合。文化多样是煤炭企业在兼并重组后一段时期内客观存在的现象，若长期得不到有效整合，会导致文化之间的对立冲突，从而严重影响企业可持续发展。由此可见，煤炭企业在兼并重组过程中，必然面临企业文化的整合;整合企业文化是煤炭企业兼并重组的关键环节，也是巩固兼并重组成效的手段。

（2）企业文化整合促进兼并重组煤炭企业的深度融合。企业文化整合成功与否，直接关系到兼并重组后的煤炭企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否快速增强核心竞争优势。煤炭企业兼并重组涉及的因素较多，但首先为人关注的必定是各子企业、各矿区在资产、资源、人员等方面的整合，企业文化整合往往容易被人忽视。与管理、组织、技术等有形元素相比，文化是无形的，隐性的，难以实现整合。企业文化整合实际就是企业员工共同思想及价值观调整再造的过程，是统一企业内部价值认同和群体意识的过程，它促使不同系统中的文化要素从无序变有序，从冲突到融合，优势互补，相互渗透，实现软实力的无缝对接。与此同时，文化整合能将无形之力转化成促进企业生产经营的有形力量，提升新企业的品质，优化兼并重组效果。一定意义上，企业文化整合是衡量煤炭企业兼并重组成功与否的关键标准之一，也是兼并重组的更高境界。

2兼并重组的煤炭企业推进企业文化整合的必要性