人系（专业部）班级力资源管理港航学院港航131小组签名：总经理职位分析摘要。本文主要是通过分析公司总经理的工作职能、工作权力、工作责任等方面，说明总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。本文还涉及了总经理职位的招聘要求、薪酬、考核标准等方面的内容，让大家对这个职位有一个深层次的了解。关键字：总经理工作职能工作权力工作责任要求薪酬标准一、引言一个企业不论大小，都需要有一根顶梁柱，要有一个好的领导者，而这个人就是总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人，他的任何一个决策都将直接关系到公司的安危。因此，总经理的地位是举足轻重的，在公司里也是最关键的一个人物。二、总……查看全文>>
2017年1月份工作总结2017年1月份，人力资源部重点围绕分公司“内保员”的承接和岗前培训、以及分公司年度绩效考核等工作，积极有效地开展工作，总结如下：一、主要工作完成情况（一）机构改革及人事管理工作1.根据集团腾退石化公司40多名保安由安保中心承接该业务的工作要求，分公司有条不紊地做好对接工作。一是耐心做好集团转岗内保员的思想动员，细心办理委派相关手续；二是分批次配合石化公司做好内保员的岗前培训工作。经多番努力，1月16日下午，石化公司保安工作平稳交接。2.分公司在岗员工总体情况。截止1月28日，分公司在岗员工279人，其中一类岗63人，二类岗216人。月内，调入分公司共11人，退休2人。……查看全文>>
人力资源年终总结一人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一……查看全文>>
xx人力资源工作总结xx人力资源工作总结1**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素……查看全文>>
人力资源工作总结-人力资源工作总结第一篇：公司人力资源部2016年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2016年工作尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2016年工作的顺利开展。2016年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2016年主要围绕公司战略方针及人力资源部，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作。积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2016年2-12月招聘入职94人。招聘的成果。1）积累了较大的储备人才简历，1000……查看全文>>
人力资源师工作总结本人曹孟德，安徽亳州人，毕业于深圳大学人力资源管理专业，本科学历。毕业至今一直在目前的这家单位从事人力资源工作。在大学期间，我就一直在学习人力资源相关专业的知识，在平安财产保险股份有限公司深圳分公司人力资源部实习，毕业后，顺利地成为了该公司一名正式员工，工作内容主要如下：1、我负责的员工关系模块，主要内容有：一、人员的入职手续的办理、转正、调动、劳务派遣转正式编制、晋升以及离职；二、对录用人员进行背景调查和离职面谈，为了保证录用人员的信息的真实性，我会对应聘者进行背景调查，主要是通过电话与过往单位的领导和同事沟通，为了提高员工的满意度和忠诚度，会对离职员工进行面谈，了解员工的……查看全文>>
2013年度人力资源部工作计划人力资源部刘世杰各位领导、各位同事：你们好。新年伊始，集团公司于1月18日胜利召开了2013年度工作会议。会上，董事长就过去的一年工作会议及本年度工作安排部署做了重要讲话，刘董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了天禧集团的发展战略及指导思想，对各级干部员工，尤其是中层的管理水平、综合素质提出了明确要求。通过深入学习董事长年终总结大会讲话精神，结合集团目前人力资源工作实际情况，现将人力资源部2013年度工作计划汇报如下：一、在人力资源规划方面：为加强对集团人力资源的统筹管理，根据集团及所属各公司目前人力资源管理工作现状，通过深入调研，并与集……查看全文>>
中国加入世贸组织以后，面对的是一个开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在这样的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，能够站稳脚跟，傲立潮头。郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。人力资源管理理论自上世纪60年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所接受和应用，在管理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业发展的直接动力。人力资源管理就是应用科学的方法，对企业的人力资源进行有效的开发和利用，以提高员工的整体素质，并使其达到最优的组合和主动性的最大发挥，从而……查看全文>>
并购重组下的人力资源整合为了成功重组，各家企业动用的资金都是天文数字，大型的并购案往往耗时经年，重组各方几乎都是倾其所有。那么，为什么还有如此多的重组走向失败。现今，中国企业迎来了以优化资源配置、提升经营能力为目标的新一轮重组热潮，市场化程度更高，参与主体更丰富，涉及领域更宽广。重组主流模式包括：大型国企组织优化，外资并购内资，民企进军国有，中资海外扩张，等等。未来，随着经济发展模式由规模型向集约型转变，重组，将成为越来越多的企业的常规经营行为。借用哈耶克“扩展秩序”（theextendedorder）的概念，中国企业正在面临如何向世界扩展自己的挑战，基业长青的公司就是要建立能在时间上一直延续……查看全文>>
合并重组下人力资源部署北京首都开发控股（集团）有限公司于2005年12月10日正式挂牌成立。在北京市国资委主导下由北京城市开发集团有限责任公司与北京天鸿集团公司合并重组形成的。首开集团下属企业数量多，管理链条长，重组整合任务十分艰巨。如何精细化管理和实现集团管控，让重组后的集团有效运作成为管理者必须解决的重大任务。在面临企业并购这一重大课题时，首要解决的就是如何让人力资源更好的支撑企业重组战略。据统计，在并购失败的案例中，85％的领导者承认人力资源整合的失败是导致并购失败的主要因素。为了有效整合资源，成功完成重组计划，深化用工、用人制度改革，制定适当的管控战略，选择适用的软件等问题，成为并购重……查看全文>>
企业并购中的人力资源战略整合2005年02月01日09：01：31内容摘要自20世纪90年代中期以来，企业并购已成为一种国际化的趋势，但多数以失败告终，尽管原因多种，但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此，文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。关键词并购人力资源整合管理战略自20世纪90年代中期以来，在全球范围内产业升级、结构调整以及经济＿体化等因素的推动下，企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势。但很多公司在并购中都忘记了“人”的存在，并常常在至关重要的时刻忽略了销售团队和企业的中层管理者，只是孤立地考虑整合本身的内容，认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营……查看全文>>
并购企业的人力资源整合曹澍论文摘要。文章简述了人力资源整合概念，通过对正反两个案例的分析，论述人力资源整合的重要性，强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素，在此基础上提出人力资源整合的策略，包括文化兼容、稳定人才等方面。随着全球一体化加快，并购已成为一种国际化行为。我国企业也加入到企业并购的大潮中来，它不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径，而且成为经济增长的又一推动力。但学术界对于企业并购是否真正提高了企业的经营业绩，促进了生产效率的提高这个问题历来就存在争议。国内外许多学者就此问题进行了大量的实证调查研究。根据美国{cfo}杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显……查看全文>>
企业并购中的人力资源整合案例a集团公司于2002年5月正式成立。在政府的主导下，由b公司、c公司和d公司合并整合而成，而b公司过去下属于a集团。通过整合，a集团公司主营电信营运，总资产2000多亿元，职工人数12万人，每年净利润2亿元左右。b、c、d三家公司合并前的股权结构分别为：b公司是纯国有股；c公司既有国有股，又有外资股，外资股比例高达12.5%；d公司既有国有股，又有民营资本。三家公司的股权结构不仅多种多样，而且人力资源管理制度也存在着很大的不同。如，b公司基本上采取的是传统的人力资源管理制度，在管理理念上，在具体的人力资源管理制度上，与c、d两家公司有很大的差别。c、d两家公司非常注……查看全文>>
企业并购后人力资源的整合吴萍09金融（1）班案例1。1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。宏基公司缺乏国际企业管理人才，无法派员工填补此成长的缺口，再加上康点公司研究人员流失严重，无奈，宏基被迫宣告并购失败。案例2：有着“并购发动机”之称的思科公司在1998年收购cerent公司时，在正式并购开始之前公司就专门组织一个swat小组来研究同化工作的每一个细节，尤其针对人员整合做大量准备工作。在公司接管后的两个月内，每个cerent公司的员工都有工作，有头衔……查看全文>>
为了成功重组，各家企业动用的资金都是天文数字，大型的并购案往往耗时经年，重组各方几乎都是倾其所有。那么，为什么还有如此多的重组走向失败。现今，中国企业迎来了以优化资源配置、提升经营能力为目标的新一轮重组热潮，市场化程度更高，参与主体更丰富，涉及领域更宽广。重组主流模式包括：大型国企组织优化，外资并购内资，民企进军国有，中资海外扩张，等等。未来，随着经济发展模式由规模型向集约型转变，重组，将成为越来越多的企业的常规经营行为。借用哈耶克“扩展秩序”（theextendedorder）的概念，中国企业正在面临如何向世界扩展自己的挑战，基业长青的公司就是要建立能在时间上一直延续、能在不同的空间一直扩展……查看全文>>
蚌埠市人力资源和社会保障局月度工作计划市人力资源和社会保障局办公室2011年12月31日2011年12月份工作完成情况和2012年元月份工作安排2011年12月份工作完成情况一、人事人才工作1、组织完成2011年考试录用公务员初任培训班（161人）。初步汇总我市2012年招考公务员计划。本月公务员转（调）任登记2人。2、印发行政机关事业单位工作人员调动工作流程。顺利完成2011年下半年事业单位工作人员招聘录用工作。当月新增机关事业单位退休人员45人，其中机关22人、事业单位23人。召开全市机关事业单位年度考核和工资工作会议。3、开展2011年度农业、文化、技工院校系列中级职称评审会。承办省“三……查看全文>>
福州市人力资源和社会保障局文件福州市财政局榕人社就〔2014〕65号关于印发《福州市公益性岗位开发与管理办法》的通知各县（市）区人力资源和社会保障局、财政局：为进一步帮扶就业困难群体就业，加强公益性岗位的开发和管理，根据《就业促进法》、《福州市人民政府关于进一步做好促进就业工作的通知》（榕政综〔2009〕100号）和《福州市财政局、福州市人力资源和社会保障局关于印发福州市就业专项资金管理办法的通知》（榕财社〔2012〕91号）规定，结合我市实际，我们制定了《福州市公益性岗位开发与管理办法》。现印发给你们，请贯彻执行。福州市人力资源和社会保障局福州市财政局2014年11月13日（此件主动公开）福……查看全文>>
沙河市人力资源和社会保障局2018年部门预算信息公开情况说明按照《预算法》、《地方预决算公开操作规程》规定，现将沙河市人力资源和社会保障局2018部门预算公开如下：一、部门职责及预算单位构成部门职责：（一）贯彻落实执行国家、省、邢台市人力资源和社会保障工作的方针政策和法律法规。监督检查人力资源和社会保障法律、法规执行情况，依法行使监督检查职权。负责全市人力资源和社会保障的宣传和舆情研究。（二）拟订人力资源和社会保障制度改革方案，编制人力资源和社会保障事业发展规划和政策措施并组织实施。拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置，拟订机构……查看全文>>
关于印发《人力资源和社会保障局2011年目标绩效考核办法》的通知各科室、各直属单位：为进一步强化目标管理，不断完善人社系统绩效考核办法，全面提升整体工作水平，着力打造服务型、效能型部门。特制定本办法：一、考核对象局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人。考核采取分级逐一方式进行。局领导班子成员、科室及所属单位主要负责人，由局考核领导小组逐一考核；其他工作人员由分管领导、科室、所属单位主要负责人逐一进行考核。全局所有考核对象采取统一的考核量分标准（考勤50分，考绩150分，总分200分）。各科室、所属单位可以结合实际制定具体的考核细则。二、计分方法（一）基本分考勤50分。班子成员、科室、所属单位……查看全文>>
天津市人力资源和社会保障局文件津人社局发〔2010〕64号关于妥善处理事业单位岗位设置工作有关问题的通知各区、县人力资源和社会保障局，各委、办、局（集团总公司、人民团体）人力社保部门：为妥善解决事业单位岗位设置工作中的有关问题，根据国家和我市文件精神，结合我市实际，现就有关问题通知如下：一、已经参加了养老保险的事业单位，完成岗位设置和岗位聘用后办理退休手续的人员，以退休前岗位工资和薪级工资之和为基数计算基本养老金。二、已经参加了养老保险的事业单位，从2006年7月1日至本单位完成岗位设置和岗位聘用前退休的专业技术人员，如本人条件符合本单位较高等级专业技术岗位聘用条件的，可按照较高等级确定岗位工……查看全文>>
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