合并重组下人力资源部署[范文模版]

2013年度人力资源部工作计划

人力资源部刘世杰

各位领导、各位同事：

你们好。新年伊始，集团公司于1月18日胜利召开了2013年度工作会议。会上，董事长就过去的一年工作会议及本年度工作安排部署做了重要讲话，刘董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了天禧集团的发展战略及指导思想，对各级干部员工，尤其是中层的管理水平、综合素质提出了明确要求。

通过深入学习董事长年终总结大会讲话精神，结合集团目前人力资源工作实际情况，现将人力资源部2013年度工作计划汇报如下：

一、在人力资源规划方面：

为加强对集团人力资源的统筹管理，根据集团及所属各公司目前人力资源管理工作现状，通过深入调研，并与集团各部门、各公司协调配合，全面谋划和制定《山西天禧集团2013年度人力资源发展规划》实施方案。

该方案计划于2013年3月底之前制定并下发。该文件应对集团各部门、各公司组织架构设置原则、各岗位人员配备要求、人员调动、招聘、培训与解聘流程及员工档案管理等工作均作明确规定和具体要求，以此作为集团人力资源管理工作第一份系统性方案，为今后抓好人力资源管理基础性工作奠定基础。

二、在岗位人员配置方面：

通过对集团各部门、各公司组织架构现状和人员状况的深入了解，同时根据行业特点和实际需要，并经与各部门、各公司主要负责人沟通，对集团和各公司部门组织架构设置和各岗位人员编制数进行审定，分别发文给集团各部门、各公司予以确定。全面系统地对集团所属各公司、部门开展组织架构设置和人员定编、定岗工作，从而基本完成集团及所属各公司的组织架构设置完善及人员的合理配备工

作，初步实现集团人力资源管理工作的规范法和标准化。

该项工作于2013年2至3月份具体实施，3月底之前完成。

3、在人才招聘方面：