（本报记者林尧）用户对vpro技术平台的认可度、接受度并不是很高，因为它对硬件的需求很高，而且价格也很贵。那么，戴尔为什么要选择vpro技术平台呢。近日，戴尔optiplex系列商用台式机产品阵营又添新军――optiplex755。optiplex755在延续了optiplex前代产品特性的基础上引入了英特尔vpro平台。戴尔称，采用英特尔vpro平台的optiplex755大大增强了其管理性能，降低了it复杂性。optiplex是戴尔在商用市场最知名的品牌，全球财富500强公司中有96%都采用了optiplex产品作为其惟一的办公用机。无论是在美国，还是在中国，作为单一品牌的商用台式机，op……查看全文>>
观点戴尔的问题在于反应过慢，现在戴尔需要抢夺高端市场、进行大手笔并购，同时抓住消费者的心，才能谋取更高的利润。自从2007年1月重新担任ceo后，迈克尔•戴尔就一直在大规模裁员，并努力降低成本。为了赢回市场份额，他推出全新的低价pc，还收购了一些软件、存储和技术服务公司，力图与惠普、ibm竞争。尽管如此，戴尔还是经营惨淡。2008年的最后一天，戴尔宣布了重组策略，将营销部门一分为三，高层主管也发生了巨大变动。才从solectron挖来不久的运营主管mikecannon即将离职;在甲骨文工作多年、2007年加入戴尔的首席营销官markjarvis也要离开;而长期担任经理的jeffcl……查看全文>>
观点戴尔的问题在于反应过慢，现在戴尔需要抢夺高端市场、进行大手笔并购，同时抓住消费者的心，才能谋取更高的利润。自从2007年1月重新担任ceo后，迈克尔•戴尔就一直在大规模裁员，并努力降低成本。为了赢回市场份额，他推出全新的低价pc，还收购了一些软件、存储和技术服务公司，力图与惠普、ibm竞争。尽管如此，戴尔还是经营惨淡。2008年的最后一天，戴尔宣布了重组策略，将营销部门一分为三，高层主管也发生了巨大变动。才从solectron挖来不久的运营主管mikecannon即将离职;在甲骨文工作多年、2007年加入戴尔的首席营销官markjarvis也要离开;而长期担任经理的jeffcl……查看全文>>
观点戴尔的问题在于反应过慢，现在戴尔需要抢夺高端市场、进行大手笔并购，同时抓住消费者的心，才能谋取更高的利润。自从2007年1月重新担任ceo后，迈克尔•戴尔就一直在大规模裁员，并努力降低成本。为了赢回市场份额，他推出全新的低价pc，还收购了一些软件、存储和技术服务公司，力图与惠普、ibm竞争。尽管如此，戴尔还是经营惨淡。2008年的最后一天，戴尔宣布了重组策略，将营销部门一分为三，高层主管也发生了巨大变动。才从solectron挖来不久的运营主管mikecannon即将离职;在甲骨文工作多年、2007年加入戴尔的首席营销官markjarvis也要离开;而长期担任经理的jeffcl……查看全文>>
企业动态戴尔将启动空中体验计划本报讯近日，戴尔在京召开灵越13z和成就v131媒体体验会，并宣布针对这两款13寸轻薄笔记本开启空中体验计划，该计划将于本月中旬投入运营。本次体验计划由戴尔联合英特尔共同展开，将和国内多家航空公司进行合作，在北京、上海、成都等地的航线中提供戴尔灵越13z和成就v131的空中体验服务，用户可以在vip等候室内体验这两款产品，也可以在飞行过程中进行体验。据介绍，本次活动是戴尔首次尝试将“体验式”营销理念引入到笔记本的销售中来。伦敦奥运会电脑类硬件95%到位宏�展露赞助实力本报讯日前，作为2012年伦敦奥运会的全球合作伙伴，宏�为伦敦奥组委提供的电脑类硬件中95%已经到……查看全文>>
摘要：为了减少运动模糊、控制场序色彩、改善低温工作性能以及在一些立体显示器中的用途，液晶的快速响应显得极其必要。本文综述了向列型液晶显示器响应时间的一些重要影响因素。关键词：显示器；快速响应；液晶效应中图分类号：tn141.9文献标识码：bfast-switchingliquid-crystaleffectsfordisplaysphilipbos（liquidcrystalinstitute，kentstateuniversity，usa）abstract：afastliquid-crystalresponsetimeisneededinordertoreducemotionblur，toa……查看全文>>
2008年8月27日，戴尔展开了自发布针对中小企业市场的子品牌vostro之后最大的一次市场动作。像之前承诺的那样，戴尔发布了四款面向中国和印度这样的全球新兴pc市场设计的新机型，允许用户选择预装ubuntulinux以及与之打包的开源商务办公应用套件成为这四款新产品的亮点。戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁闵易达表示，戴尔将以狂飙之势推进全国各地中小企业解决方案中心的建设，计划今年年内将中小企业解决方案中心的数量由现在的155家提高到1500家，戴尔希望未来取得中小企业市场份额第一的宝座。渠道推广投下血本在一个月之前，戴尔低调公布了一项名为中小企业解决方案中心的渠道推广计划，表示这项野心勃勃的……查看全文>>
2008年8月27日，戴尔展开了自发布针对中小企业市场的子品牌vostro之后最大的一次市场动作。像之前承诺的那样，戴尔发布了四款面向中国和印度这样的全球新兴pc市场设计的新机型，允许用户选择预装ubuntulinux以及与之打包的开源商务办公应用套件成为这四款新产品的亮点。戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁闵易达表示，戴尔将以狂飙之势推进全国各地中小企业解决方案中心的建设，计划今年年内将中小企业解决方案中心的数量由现在的155家提高到1500家，戴尔希望未来取得中小企业市场份额第一的宝座。渠道推广投下血本在一个月之前，戴尔低调公布了一项名为中小企业解决方案中心的渠道推广计划，表示这项野心勃勃的……查看全文>>
9月21日，戴尔与perotsystems宣布签署协议，戴尔将以39亿美元收购perotsystems。根据协议，戴尔将公开收购perotsystems所有在外流通a级普通股。交易预计于截至明年1月的第四财季内完成。届时，perotsystems将成为戴尔的服务部门，由perot现任ceo彼得•奥特贝夫（peteraltabef）领导。perotsystems是it服务提供商，由美国前总统候选人罗斯•佩洛特于1988年创立，在全球医疗及政府it服务领域占据显著地位。如今，perotsystems拥有1000多个关键客户，去年总营收为28亿美元，其中一半来自医疗保健领域，……查看全文>>
自金融危机爆发以来，我们所熟知的企业都在进行调整。或者是在战略层面做大“手术”，或者是在运营支撑层面做“微调”。戴尔中国是否也因其全球业务架构调整而变;在市场低迷期，戴尔如何自我历炼以求精进“武功”。近日，本报执行社长包冉与戴尔大中华区副总裁、戴尔大中华区大企业客户部总经理容永康进行了深入交流。本报执行社长包冉戴尔全球做出战略调整，遵循着宏观市场变化与微观客户需求变化两个维度进行变革。包冉。今年1月戴尔的全球架构调整策略，打破了以前的区域运营模式，将全球业务划分为大型企业、消费、中小企业、公共事业4个业务群组，进行全球商业广域的垂直管理。作为戴尔中国高层管理团队的重要成员，你如何理解这一重大战……查看全文>>
2007年以前，戴尔视“直销”为自己与众不同的dna，并凭借低成本的直销模式让包括联想、惠普、方正等在内的对手心生敬畏。但随着消费市场勃兴，“直销”魔力不再。今天，在经历了放弃、模仿、跟随、变革之后，戴尔那种强烈的求胜欲望和凌厉的市场攻势，似乎又回来了。上周，戴尔公司ceo迈克尔•戴尔亲自到中国，委任杨超为戴尔大中华区总裁――杨超之前是戴尔大中华区四大业务群组之一的消费业务总经理，2007年加盟戴尔中国，凌厉地主导了戴尔向多渠道分销的成功转型，他“使得戴尔大中华区的非直销业务成为全球增长最快、最健康的榜样。”戴尔官方评论称。毫无疑问，戴尔将以更加猛烈的方式推进消费业务的扩张。实际上……查看全文>>
用心服务我们dell专柜以“用心服务、诚信经营”为经营准则，并且把“用心服务”放在首位。“用心服务”是营业员的基本要求。任何时候“用心服务”都是衡量一个营业员的标准。用心服务是指要从心里把顾客当作自己的朋友，当作自己的亲人，把顾客的利益放在首位，记在心里。只有想顾客之所想，急顾客之所急，才能让顾客感动，我们要用优质的服务温暖顾客的心，用我们真诚的服务创造顾客的“满意100”。当然我们是普通的营业员，同样有酸、有甜，我们服务的顾客各种各样的类型都有，得到过顾客赞扬，也挨过顾客的批评，把嗓子说哑是常事，有时还遇上不讲理的顾客大发雷霆，心里委屈得只想哭，但是委屈归委屈，我们的工作决定我们是服务于顾客……查看全文>>
班级：市场营销（1）班姓名：李婧学号：09602105【摘要】电脑销售总量增加，增长速度减慢中国的电脑市场经历了产业从辉煌进入低谷的过程。以最近六年中国的市场为例，可以看出：中国电脑市场销量呈上升趋势，但销售增长率逐年下降。随着企业信息化、行业信息化的进一步深入，特别是政府、教育的采购，使商用市场销售增长迅速。电脑厂商针对不同行业和不同应用需求推出了“税务电脑”、“证券电脑”、“网吧电脑”等，对商用电脑进行了进一步市场细分。其中，以戴尔、惠普、宏基为代表的国外厂商在与国际化接轨进程中较快的金融、银行、电信等行业中占据较大优势；而以联想、清华同方、方正为代表的国内厂商在积累半年多后，逐渐进入国内……查看全文>>
——以戴尔公司为例摘要：本文通过对网络经济的理论概述，结合戴尔公司的发展历程和特点，阐述了在网络经济时代，企业所采取的措施和对策，从企业的生产要素的获取，生产流程的改造，物流配送系统的升级，营销策略的创新，以及售后服务的完善，进一步突出了科技对经济的影响，引导人们更好的利用网络科技带来的便利条件，结合现实的市场需要趋利避害。关键词：网络经济戴尔高科技营销策略个人对消费品需求的多样化，购买途径的多样化，购买成本的降低，这些都在人们的生活中得到体现。企业作为市场上的重要主体，为了最大限度的获取利润，一方面以消费者为中心，利用不断创新的生产工艺和设计理念为消费者提供物超所值的商品，另一方面，企业还要……查看全文>>
沃尔玛vs戴尔：世界主流商业模式研究解析沃尔玛模式：为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富。在我看来，成功之道在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。提到沃尔玛，我们自然会想到中国的亚细亚。亚细亚也是做百货零售，基本情况与沃尔玛大同小异。亚细亚也曾在全国建立过十多家连锁店，结果形成巨额亏损而关门。亚细亚为什么失败。失败的原因与沃尔玛成功的原因刚好相反。如果说沃尔玛成功的原因在于为顾客节省每一分钱，亚细亚失败的原因在于让顾客尽量多花钱。首先，亚细亚追求豪华……查看全文>>
戴尔课戴表项目简介戴尔课戴表项目（dellcampusproject）是由世界500强企业——戴尔（中国）有限公司消费者与中小企业事业部（csmb）推广的一个针对于高校学生的实践性项目。目前该项目已覆盖全国56个城市近600所高校，超过2000名“课戴表”参与了此项目。项目性质戴尔课戴表团队以真实的销售实战体验、项目运作体验为重点，由一群对现代企业管理、项目运作等方面感兴趣、勇于探索、敢于实践的精英学子所组成。并且，每一位参与者能够了解戴尔作为一家世界500强外企的办事风格和企业文化，为校园大使提供接触戴尔公司最新研究成果的机会，免费提供接受戴尔公司专业产品知识与商务培训的机会，旨在培养出一批……查看全文>>
通用电器公司（ge）的文化变革之路1981年4月，45岁的杰克.韦尔奇（jackwelch）正式成为ge总裁以后开始向每个听他说话的人喊“失火了”：他向ge120位高管人员讲话，严厉抨击ge存在的问题：官僚制度所造成的浪费、不实报告、逃避困难的决策等。他说：“看看1981年你们身处何地。想象1985年时又会在那儿。更重要的是，1990年时又会在那儿。你们能够保持市场上的第一第二赢家吗。”他警告大家，任何企业如果不能维持第一第二，都将会被踢出ge。韦尔奇的话意思很明白：ge要革命了，不愿意改变的高层将无法久留ge了。一个有着100多年（1879-1981）历史居当年《财富》500强之前列的ge的……查看全文>>
从2007年重新回到一手创立的公司，到2009年正式宣布转型战略，再到如今私有化，戴尔到底做了哪些努力。一、组建强有力的领导团队（包含授权行动）2009年，戴尔成立了执行领导团队（executiveleadershipteam）。michaeldell担任公司董事会主席和首席执行官;jeffreyclarke担任副主席和总裁，负责公司的全球运营和终端客户计算解决方案;stephenfelice担任总裁和首席商务执行官，负责全球大型企业事业部、公共事业部、中小型企业事业部和个人消费事业部的销售和市场团队的创新与实际技术解决方案的运作;briangladden担任公司高级副总裁和首席财务官;mar……查看全文>>
戴尔公司的差异化战略一、产生背景戴尔公司创建之初，电脑界已经形成群雄纷争之势，论技术、规模、实力，戴尔公司远不是ibm、康柏、惠普等业界“大鳄”的对手。为了在激烈的竞争中，获得自己的一席之地，戴尔公司在创建以后采用了差异化的竞争战略。戴尔公司发展外部分析研究（一）宏观环境分析1、消费者的消费心理日趋成熟，美国作为世界上经济最发达的国家，公民消费能力大幅提高。2、美国一系列税制改革，税收减免。3、经济政策：里根的振兴经济政策、克林顿刺激经济和社会发展的新经济政策、4、外交政策上。门户开放式。5、信息产业为代表的高科技产业的迅猛发展。6、全球经济一体化趋势，消费者消费的扩张，市场经济机制的强化。……查看全文>>
戴尔企业网络营销策略分析戴尔的网络域名：http：//www.xiexiebang.com/戴尔公司介绍：戴尔公司（dellcomputer）（nasdaq：dell）（港交所：4332），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之初公司的名称是pc'slimited，1987年改为现在的名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了pda、软件、打印机等电脑周边产品。1999年，戴尔取代康柏电脑（compaq）成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收……查看全文>>
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