戴尔，继续大刀阔斧地改革吧:大刀阔斧的改革

观点戴尔的问题在于反应过慢，现在戴尔需要抢夺高端市场、进行大手笔并购，同时抓住消费者的心，才能谋取更高的利润。自从2007年1月重新担任ceo后，迈克尔•戴尔就一直在大规模裁员，并努力降低成本。为了赢回市场份额，他推出全新的低价pc，还收购了一些软件、存储和技术服务公司，力图与惠普、ibm竞争。尽管如此，戴尔还是经营惨淡。

2008年的最后一天，戴尔宣布了重组策略，将营销部门一分为三，高层主管也发生了巨大变动。才从solectron挖来不久的运营主管mikecannon即将离职;在甲骨文工作多年、2007年加入戴尔的首席营销官markjarvis也要离开;而长期担任经理的jeffclarke，则被提升为副董事长，负责运营方面的管理。很明显，戴尔是要把公司在全球的开发和销售决策集中起来。