01体制内，你不去争取等于坐以待毙，争取总比埋头苦干有前途。 敢争的人，有上进心，有进取心；不争的人，安于现状，得过且过。所以，有时候争什么不重要，能不能争到也不重要，重要的是你要在争这个过程中，展现自己的想法和状态，得到别人的认可。 升迁，可以帮助自己实现理想抱负，能做更多的事；升迁是面子，是世俗的追求之一。 02体制内，一定要努力争取更高的位置。 讲一个发生在身边的例子，科长被副院长当众训成孙子，副院长被院长叫过去一顿数落，院长又被纪委书记在会上讽刺……所以说，有人的地方就有江湖。 人在屋檐下不得不低头。权位越高，越有话语权，游戏规则是位高权重者制定的，你就必须遵守，如果你不想遵守游戏规则……查看全文>>
在体制内，人人都相当领导，尤其是当一把手，在自己的一亩三分地里面，有绝对的话语权。但是，一把手并不是那么好当的，小到管十几个人的小局局长、乡镇书记，大到一方大员，这些一把手身上，都必须具备一些常人所没有的素质，才能在这个岗位上游刃有余。那么，。一、学会忍受孤独众所周知，中国的官僚体制，决定了大多数一把手不能再当地就职，只能在异地任职，这就意味着，官员们跟家人长期分隔两地是不可避免的，而长时间远离家乡，无法见到最亲近的人，就是很多一把手必须具备的忍受孤独的素质。二、学会当机立断当一把手，最重要的事情就是决策。对于有前车之鉴，大家意见也比较统一的事情，按照常规来就行，而对于一些以前没遇到过，内部意……查看全文>>
我们所有人都知道，提拔晋升的机会，掌握在领导的手中。 我们也都知道，要去向领导汇报，只顾着低头拉车，没机会。 天上不会掉馅饼。 可是真的站在了领导办公室的门前的时候呢。 举起颤抖着的小手，准备敲门，咱这小心脏肯定是咚咚咚的一通乱敲鼓。 现在进去合适吗。 我准备的汇报合适吗。 领导办公室里有人吗。 我说这些，会不会招领导反感。 …… 笔者也是从这个阶段过来的。 看着现在敲门进来办公室的那些有点“小紧张”的年轻同志，就会想起当年的自己，也是一样紧张兮兮、手忙脚乱、不知所措。 紧张在所难免，毕竟，一个初出茅庐的毛头小子，在一个久经职场的机关老人面前，真的很难做到胸中有千壑。 紧张，很正常。 想进步，……查看全文>>
做好事留名与否一直以来都是存在争议的，长久以来，做好事不留名一直占据上风，让做好事留名的人反而背上骂名，质疑他们是作秀。因为在我们传统的评价体系中，做好事不留名的人才值得尊敬，比如雷锋。 但是在体制内，做好事不留名，我认为是不值得提倡的。 做事不留名，那就是工作不留痕；做好事不留名，那就太老实了。体制内，老实人是要吃亏的。 在单位能做出点好成绩，其实挺不容易的，应当好好珍惜，而不是被埋没掉。 不要担心被人说成作秀，说你的人一半是眼红，一半是心胸小。 这些说别人作秀的的人，一般是闲的蛋疼的人，平时最爱的就是八卦嚼舌根，你要是把他们的话放在心上，那别人会说的更加厉害。 你越在意，别人越起劲；你要是……查看全文>>
今天想谈一谈基层事务主义，一个让基层最为痛苦又无可奈何的现象。 什么是事务主义。简单来说就是做一些费时费力但又看不到效果的事情。 比如有些人总觉得很忙，电话一直响，报表一直在填，文章一直在写，似乎事情一直做不完，但是你问问他这个月做了哪几件事情。一般人能够说出那么一两件就算非常不错了，很多人会脑袋一片空白，完全拎不出重点。 看起来做了很多事情，仔细想想又觉得什么事都没做，这就是典型陷入了“事务主义”。 其实真不能怪基层陷入了事务主义，很多时候是这些事情不得不做，创文创卫的简报不得不写，办会的电话不得不去打，迎检的材料不得不准备。这些事务性的活都得需要人来做，不做就是各种通报，影响科室部门的绩效……查看全文>>
工作中常遇到一些现象，同样的事情同样的标准，到你这里就打折扣甚至标准方式都变了。遇到这种事儿，你会生气上火甚至跟人吵架吗。这些都是治标不治本，找到原因才是根本。 1.最主要的原因——地位低。演员黄渤曾表示。你弱的时候，坏人真是很多。很多人是看人下菜碟，在科员、科长、副局长、局长跟前他们的表现分四种。办理同一件事，对待领导毕恭毕敬，对待科长客气有佳，对待科员可能就爱搭不理了。 小a刚到单位不久，科长让其到事务科去要个纸箱子装文件。小a去了，比他早一年去的小b说暂时没有，等空出来给他信儿。过了一星期，小a又去，小b表示还是没有。科长听了一个电话打过去，小b表示我马上给您倒一个，小a接着下楼去拿，小……查看全文>>
在体制内工作的青年人，最近遇到一个很纠结的事情，就是自己经常被上级单位借调帮助工作，纠结之心在于对自己的发展是好还是坏。下面谈一些个人的理解，仅供此类人参考吧。 一、借调的几种形式 一是短期借调。有时上级有临时的紧急专项工作任务，人手力量不够，时常想到下级单位的业务骨干，通过正式公函借调一段时间，这样的事情，对于被借调者来讲，好处有三：一是被上级单位领导认可；二是参与紧急专项工作任务，可以了解上级的工作意图，便于日后落实执行中，对本单位近水楼台先得月；三是被借调者参与过程中，业务得到提升，视野得到开阔，是难得的机会。这种情形，既帮助上级单位解决了燃眉之急，又能提升了单位形象，被借调者还得到了锻……查看全文>>
公职人员的工资普遍不高，在物价大涨、房价居高不下的今天，小日子过得并不宽松，体制内能安稳赚钱还不被纪委关照的副业并不多。相对来说，事业编制人员的渠道要多些，而且现在有的地方还提倡事业编留职创业，在此不赘述。纪律规矩不允许公务员发财，却并没有禁止公务员合法合规赚钱。也就是说，依纪依规依法地赚取合情合理的收入，从而过上美好幸福的生活，是完全可以的。下面仅以公务员为例，列举几个我所知道不会被纪委找麻烦的副业。01租金最稳的是啥，是买房子收租金呀，无论是门面房，还是办公居住的套房、公寓，只要房子来路是正的，这个副业简直就是美滋滋的。每年领导们的个人事项报告，基本上2-3套房起步，大部分是以前公务员福利……查看全文>>
体制内，能告诉自己无欲无求吗。 当然不行。 为什么不能直接告诉领导无欲无求，请看以下几点原因： 1.体制内是讲究为人为民服务的。这可不是一句口号，是每一个体制内的人员需要放在心中落到实处的，那这可就注定了，有事不能讲条件，要比别人觉悟高，遇事要带头冲锋。 不管有多少人存在着当面一套背后一套，但是直接说出来就完全是另外一回事了。 一旦被人贴上这么一个标签，那好了，你以后甭想跟任何的先进优秀挂钩，即使你后来拼了命的干，但只要你说过这话，那你的印象就像是纹身一样，怎么洗都洗不干净。 2.为什么要说出这样一个傻问题。我不是鼓励你一边偷奸耍滑，一边不要脸的去争抢好处，这样的人，我鄙夷，我都看不起。 你告……查看全文>>
有这样的人—— 领导安排工作的时候，从来不会说个“不”字，哪怕很不公平。 兢兢业业、任劳任怨，单位随便拉出来一个人，没有一个人会给差评。 那“老黄牛”的称号，堪称个人标签。 总是把“无为而治”，作为信奉的圭臬。 不习惯于“争”，即使那是自己的应得。 维持团队和和气气是最高准则，总是告诉自己“吃亏是福”。 总是把“好好好、让让让”作为口头禅。 这就是我们身边“不争不抢的老实人”。 不争不抢的老实人，实在是招领导喜欢，逢人就夸，逮着机会就表扬。 一个不折不扣的工具人，一个让人放心的“老黄牛”，不会惹事还能抗事，哪个领导不喜欢。 被表扬了，内心活动会是这样的： 心里那肯定是暖暖的。 说不定这一表扬……查看全文>>
在体制内，每个领导都有独特的脾气秉性，有些领导喜欢性格开朗的人，有些喜欢内敛斯文的下属。不久前，有好事者做过数据统计，得出结论：领导喜欢的下属类型，是各种各样的，甚至出现了对立，如内向与外向，不好统一，但是，让他们讨厌的下属，基本都有几种相似短板或者缺陷。那么，在体制内，有哪些行为，是所有领导都厌恶的呢。 一、才高气傲型 他们智商很高，能力很强，有些技能更是少有人能代替。一旦部门有急事难事需要人解决，领导第一反应就是推荐他。也许是真的觉得自己“不可替代”，但也或者是因为性格乖张，这类人通常为人狂妄，举止言谈间流露出格格不入的自信，甚至傲慢，让人很不舒服，有些人敬而远之，有些人心生嫉妒，总之不好……查看全文>>
在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。 要知道，稍有能力的人，多少有些傲娇，工作上个人想法多，不怎么好使唤。 身为直属用人领导，我们要明白自己的职责，就是作为管理者、指导者、督促者的我们，具有用人权限，是确保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下属比业务能力的人。我们想的如何让下属对你服服帖帖、安分做人做事，其实也很简单，讲究点策略和小手段即可。 一、让下属明白，上级是干嘛的 很多能干的下属之所以显得高傲，不听使唤，重要的原因是自认为素质能力强，自认为单位需要他，自认……查看全文>>
仕途提拔的方法不是每一条对每一个人都管用，所谓通用的秘诀，就是前人根据他人升迁之路总结而成的，有没有用，具体要结合自身，世界上没有包治百病的药方，但是药方中一定有适合你的一款，除非已是无药可救，但这种情况极少，有了努力的方向、途径和目标，那么一切都是顺势而为的结果。 中国是人情社会，体制内也不能免俗，甚至是俗风更盛，家里长辈的权力、影响力和人脉会有形无形世袭罔替，有关系的人在仕途上一马平川，能够平步青云扶摇直上，而没关系没背景的人就算是熬穿资历也未必排得上号。 很多人明白这种现象的存在后往往无法释怀，独生失落感，认为“朝中无人莫做官”，自己往上十九代都是农民，好不容易自己进体制了，却“出道即巅……查看全文>>
在编人员，想要获得领导重视和垂青，在有名额空缺时，让领导会主动推荐你，就得记住“不能让老实人吃亏”是口号，喊得再震天响，没有落地就是假把式，口号的作用就是安慰老实人，也只有老实人才会真的信它。 事实往往是“聪明人”会搭天线、找靠山、谋人不谋事。 一些地方在用人时，不是看谁说的话老实，不是看谁办的事实在，不是看谁做的工作有利，而是看谁的马屁拍得响，看谁的牛皮吹得大，其结果显而易见：老实人在“苦干”中被淘汰，“偷奸耍滑”者在“公认”中得到提拔。 面对种种事实，我们应该积极应对，主动出击而有所作为。 一、领导一般会提拨哪些人。 没有永远的朋友，只有永远的利益。只是“利益”的定义在我们这个特定环境里，……查看全文>>
身为一位在编的基层搬砖人员，我之前有一段时期对工作无比热爱、非常敬业、责任心爆棚，就是同事眼中的"卷王"。那会，我可以为了干工作，忙起来不吃不喝甚至不上厕所，加班加点是常态，勤勤恳恳是状态，任劳任怨是心态，就是奋勇前进，一路拼搏。无限逼近自己的极限，恨不得把一天当成两天来过，最后得了肠胃炎住了院。在病房里，我情绪也非常低落，工作掏空了自己，后悔莫急……虽然是多年前的事情，但最近单位有位同事因为加班加进了医院，心里有些触动，算是经验之谈吧，一共7点仅供参考： 一，对工作的基本认识。工作应该是一件纯粹的事情，不管是体制内，还是在体制外，本质上只是一种养家糊口的方式，是有偿的对等的劳务关系，现在进体……查看全文>>
最近收到很多读者的留言，有一部分是在诉苦提拔落选了，心情复杂，情绪低落。由于留言太多，我无法一一回复，一方面是由于时间有限，另一方面读者的具体情况我不清楚，贸然提建议，可能无对症下药，索性就偷懒不回复了。 其实，这部分人的内心世界，我是清楚的，由于我曾在组织干部科搞过几年，对干部的成长比较熟悉。而且，我也轻身经历过一些人生起落，对人生不易的理解，我“感同身受”。在部长的门口，只要我看到等待人的表情，或者和他说上两句，我就知道是来求情的，还是来表示感谢的，他们心情如何，就很明显了。 情绪是会传染的。我想说的是，不论什么情况，一定要重视自己的情绪健康，身体健康是在体制内熬过对手、熬过自己的关键。 ……查看全文>>
在体制内，人在江湖，身不由己。不少人上班从早忙到晚，脚打后脑勺，却没得到什么好果子，姥姥不疼舅舅不爱，同事排挤，领导不待见。为啥呢。因为，他们没有把事情做对，不知不觉中犯了错。 本文结合多年工作所见所闻，总结了6个常见的“低端错误”，最后一个不少人中招。 1、相信领导画的饼 每来一位新人，领导都会说。年轻人学历又高，能力又强，一定要好好干，以后前途无量，我们都老了，以后还要靠你们提携，你看那谁谁谁，年纪轻轻都提拔了，还有那谁，才多大都当了领导……一定会把你说的热血沸腾，但实际上他就是为了让你好好干活，你听听就可以了，但千万不要当真。 2、领导不理我，我也不理他 你干的好不好，和自己关系不大，而……查看全文>>
在体制内，一些无法获得提拔重用的人，或是无法再往上挪挪位置的领导，经常会有“退居二线”的想法和做法。 但是现在，在体制新人中，也经常会听到他们在讨论“躺平”这个词汇，年轻人一言不合就想躺平，觉得仕途太复杂。 先是刚开始只能当个小科员，到后来是混明白了，老了升级为老科员。 还有些人，不想做事，准确来说，是觉得自己做的事情太傻叉，傻叉也能把自己的手中的事情做好，想做点更有意义的实事，但无法升职到恰当的岗位，有些事情没法做，干脆算了，去躺平了。 不争，不争取了，只想安静待在某个角落，最好是啥事也不做，当好一个透明人。这样的人可能是没有能力，但更有可能是明珠暗投。 我就认识一位老大哥，他司法考试一次性……查看全文>>
01 即便再讨厌一个人，也没有必要完全“撕破脸” 一方面，大家在一起工作，低头不见抬头见，总会有一些工作上的联系和交集，一旦“撕破脸”，谁都会尴尬和难堪；另一方面，在体制内工作，要尽可能地少树敌，因为很多人并不一定能帮你，但坏你事绰绰有余。当然，前提是别人没有触及你的原则和底线，没有侵犯你的利益。 02 公开场合，还是称呼职务比较好 有的人为了拉近与别人的距离，不管见谁都是哥啊姐的，实际上这种做法非常不妥。因为体制内是一个讲究层级和规矩的地方，乱拉关系只会显得你这个人非常浮夸和不靠谱，公开场合还是称呼职务比较好。当然，关系非常好的同事，私底下可以叫声哥或姐，确实很能拉近人和人之间的距离。 03……查看全文>>
01 凡事留一线，日后好相见。即便非常讨厌一个人，也没有必要非用语言去得罪他，我们决定不了他人的言行，但是我们可以决定自己的心态和修养。再说了，风水轮流转，谁会知道谁以后会发展得怎么样。总之，少树敌总是有好处的。 02 乐于助人是个好品质，也很能赢得人际关系，但凡事过犹不及，过于经常和随便的应允，会让你的帮助和付出显得很廉价。要知道，物以稀为贵，越是容易得到的东西，人们就越是不会珍惜。再说了，从别人身上寻求所谓的价值感，这不应该是一个强者的做法。 03 汇报工作是个技术活，但是很多人都做不好。如果你能认识到汇报工作的重要性，不管大事小事，在领导那里常请示常报告，那你已经超过80%的同龄人了。当……查看全文>>
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