在编人员，想要获得领导重视和垂青，在有名额空缺时，让领导会主动推荐你，就得记住“不能让老实人吃亏”是口号，喊得再震天响，没有落地就是假把式，口号的作用就是安慰老实人，也只有老实人才会真的信它。 事实往往是“聪明人”会搭天线、找靠山、谋人不谋事。 一些地方在用人时，不是看谁说的话老实，不是看谁办的事实在，不是看谁做的工作有利，而是看谁的马屁拍得响，看谁的牛皮吹得大，其结果显而易见：老实人在“苦干”中被淘汰，“偷奸耍滑”者在“公认”中得到提拔。 面对种种事实，我们应该积极应对，主动出击而有所作为。 一、领导一般会提拨哪些人。 没有永远的朋友，只有永远的利益。只是“利益”的定义在我们这个特定环境里，……查看全文>>
不管在哪里，文字工作都非常重要。 谋篇布局需要方案、计划，中程推进需要请示、汇报，出现问题需要分析、反思，收官落幕需要总结、凝练……可以说，不管开展什么工作，不管工作开展到什么程度，都需要文字工作的辅助和支撑，没有文字工作，一切都将寸步难行。 我在体制内工作近20年，服务过多任领导，发现虽然领导的行事风格不尽相同，但是领导对文字材料的要求都大体相似，无非还是“短、实、新”这个基本要求。 然而，真正能把材料写好，写到领导心坎里的人却寥寥无几。 要么领会领导的思想不够准确，跑偏了方向；要么习惯于粘贴复制，网上摘抄的内容太多；要么写得空洞乏味，言之无物如同鸡肋；要么缺乏思考和深度，隔靴搔痒写不到点子……查看全文>>
初次走上领导岗位的时候，我也和很多人一样，认为只要足够用心负责，就一定能够干好工作、赢得支持；但是，吃了很多亏、碰了很多壁以后，我才明白，当领导绝不是认真负责就能管好团队、带好下属的，既然身处管理岗位，就一定要掌握管理的基本方法和技巧。 我梳理总结了一下，以下4种行为最影响团队管理，也最容易削减领导的管理权威。 01 不知道距离产生“美”，和下属走得太近 和下属走得近有好处，那就是能够充分了解下属，并和下属打成一片。但是，和下属走得太近也有弊端，那就是在开展工作的时候，容易受到感情的影响，把工作和生活混为一谈。 如果在开展工作的时候，你能克服情感上的影响，该提要求提要求，该批评就批评，随时可以……查看全文>>
同志们：刚才，会议审议了《xxxx》等重要文件，今年“三农”工作目标任务已明确（一产增加值增速xx%、农民人均可支配收入增速xx%），要细化制定我区年度乡村振兴工作方案，按照“清单制+责任制+时限制”将任务分解到镇（街）、细化到部门。回首2022年，面对疫情冲击、高温干旱等多重考验，全区上下坚持把“三农”工作作为全区工作的重中之重，以愿拼敢拼能拼会拼的精气神，牢牢守住“三农”基本盘，全力以赴抓产业、攻项目、促振兴，顺利抱回几个沉甸甸的牌子，成绩来之不易，这是市委、市政府坚强领导的结果，也是全区“三农”干部埋头苦干、拼搏实干的成果。在此，我代表区委、区政府向大家的辛勤付出，表示衷心的感谢。在肯定……查看全文>>
许多步入职场的人，总想得到快速的进步成长，不免去了解怎样得到领导的赏识，揣测领导提拔下属注重哪几点。 一、有想法善作为 一是对自己的未来有想法，积极要求进步；二是对自己的工作有想法，千方百计追求完美；三是对集体发展有想法，善于思考，建言献策；四是善于从小事做起，说的少做的多；五是善于从当下做起，亲力亲为忌空谈；六是工作不挑三拣四，善做善成。 二、有责任敢担当 一是对自己接受的任务，想方设法去完成好，落实好；二是对自己承担的工作任务，出现的不足，敢于担责，不推脱，不遮掩；三是勇于接受困难和挑战，敢于接受急难险重任务，并负责任完成好；四是敢于喊响“我能行”，直面一切问题，毫不退缩，勇毅前行。 三、……查看全文>>
同志们：去年一年，**局各单位在法治建设领导小组的领导下，大力推进依法行政工作，取得了一定的成效，这是值得肯定的。关于如何做好2023年法治建设工作，结合**局工作，我再谈几点意见。一要当好“领头羊”，始终坚持党的领导。“法度者，正之至也。”我们党自成立之日起就高度重视法治建设。习近平总书记多次强调，法治兴则民族兴，法治强则民族强。我们必须提高全面依法行政能力和水平，满足人民对民主、法治、公平、正义等方面日益增长的要求。全面依法行政这件大事能不能办好，最关键的是方向是不是正确、政治保障是不是坚强有力，具体讲就是要坚持党的领导，坚持中国特色社会主义制度，贯彻中国特色社会主义法治理论。作为政治机关……查看全文>>
2023年，市工信局将主要采取以下三方面措施，做好做实全年人才重点工作。一、持续强化包联帮扶，及时解决企业需求。市工信局将充分利用好局领导包片、科级干部包县的县（市、区）包联帮扶制度，深入工业企业走访调研，及时协调解决企业人才需求和技术需求。一是定期走访。成立5个帮扶组，每月至少开展一次下沉县（市、区）包联帮扶活动，实地走访工业企业负责人，查看企业实际生产经营情况，嘘寒问暖、发现问题，把企业的人才需求和技术需求拉条挂账，实行台账式管理。二是积极协调。主动会同市人社局、市科技局，通过公开发布、广泛征集、定向联系等多种方式，积极协调解决企业人才需求和技术需求，解决一个、销号一个。三是精准对接。采用……查看全文>>
同志们：刚才传达学习了中央一号文件、全国乡村振兴局长会议等有关文件和会议精神，会后大家要加强学习，深刻领会中央关于全面推进乡村振兴工作部署要求，下面我讲几点意见。一、认真总结2022年工作，切实增强做好新时期乡村振兴工作的信心决心。2022年，全县广大干部紧紧围绕县委打好打赢乡村振兴翻身仗目标，全面落实省委和县委关于乡村振兴战略决策部署，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。乡村振兴工作呈现良好态势，主要表现为“三优”“三好”“三实”。“三优”就是紧盯目标，高要求、高标准推动工作，高质量完成目标任务，得到上级部门的肯定和推广。一是乡村振兴大比拼活动取得好成绩。在全省开展的乡村振兴大比……查看全文>>
1、独挡一面 在体制内，不需要你什么都会，但至少你的有一门自己擅长的技能，不然你干啥啥不会，做啥啥不行，领导肯定是不会喜欢你的，对领导交代的事情，要放在心上，想尽办法，利用一切资源，保质保量完成。就算是拍马屁，你要是没有拍到马蹄上，也是一种本事，至少说明你了解领导，知道什么时候说什么话，懂得察颜观色。 2、守口如瓶 不管什么工作，领导肯定不喜欢嚼舌根的下属，所以当你听到同事在讨论某个领导，你不要觉得一时爽，就加入讨论的队伍中，要知道，有些人，他更喜欢打小报告，你们这边刚说完，转眼就传到领导耳朵里，你说领导听到后心情会怎么样。尤其是帮领导干些私活，和领导一切喝酒、吹过牛的人，你要是把领导的密码、……查看全文>>
有朋友问我。“没有勇气找领导沟通，怎么办。” 今天，我就说说这方面的思考。 我个人认为，没有勇气找领导，可能有几个原因： 第一，担心领导的性格问题。 客观看，单位有提拔机会，找领导沟通是有风险的。 因为并不是所有的一把手都喜欢别人找他。 有些一把手，不喜欢别人干扰他的选人用人决策。他甚至会觉得，主动找上门来沟通的行为，属于跑官要官、心术不正。 如果你遇到这种情况，你不敢找一把手，你的判断是对的。 这个时候，你精力可以不放在沟通上，而是放在工作表现上。 因此，也不用纠结是否找领导沟通了。 第二，担心自己太紧张，说不好。 很多人不想找领导沟通，是见到领导会紧张。 就像公众场合演讲，有些人不敢上台，……查看全文>>
*同志，我对你在形式主义方面提3条意见。第1条，你工作不实，底数不清，调到*局半年时间了，*到底有多少房地产开发在建项目，各个开发项目到底存在什么问题，你根本没有掌握；第2条，你存在脱离实际、不接地气的问题，没有了解实际情况就发指令，瞎指挥，比如*验收问题，你在没有掌握该公司程序是否到位、手续是否完善的情况下，就要求我们的干部尽快组织开展验收，这是典型的形式主义。第3条你喜欢讲大话，言过其实，给人一个爱吹牛的印象，比如你经常讲自己在*当组织委员期间提拔了多少干部，县*局现在提拔的干部还是你当*局长时定下的，把班子的成绩归到自己名下，这是典型的好大喜功。我的发言完毕。*同志，我对你在形式主义和奢……查看全文>>
按照集团《2022年度领导班子民主生活会方案》有关要求，通过会前参加集团党委理论中心组集中学习研讨和个人自学等方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八、十九、二十大精神、省十三次党代会精神、中央一号文件和习近平总书记近期系列讲话，紧扣本次民主生活会主题广泛征求了意见建议，深入开展了谈心谈话，重点围绕“六个方面”，认真查找自身差距与不足，深入剖析问题产生的原因，明确努力方向和整改措施，现个人对照检查如下：一、存在问题 （一）带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。存在认识不够透彻，学习自觉性、主动性不足的问题。因为自……查看全文>>
同志们：今天我们召开全州领导干部大会，认真传达学习全国两会精神，深入贯彻落实习近平总书记在十四届全国人大一次会议闭幕会上及参加江苏代表团审议、看望参加政协会议的民建工商联界委员、出席解放军和武警部队代表团全体会议时的重要讲话精神，安排部署全州学习贯彻“两会”精神的措施，确保迅速掀起学习贯彻热潮。这次全国两会是在全面贯彻党的二十大精神开局之年召开的一次重要会议。习近平总书记全票当选为国家主席、中央军委主席，充分体现了党的意志、人民意志、国家意志的高度统一，全面反映了全党全军全国各族人民的共同愿望和心声。习近平总书记在全国两会期间的重要讲话，是习近平新时代中国特色社会主义思想的最新篇章，为我们全面……查看全文>>
首先我们应该明白，任何关系都是一种动态平衡、相互博弈的状态，有时候势均力敌，有时候一强一弱。现实已经反复证明，过于放低自己的身段，去逢迎、巴结或讨好别人，并不能得到别人的尊重，很多时候还会适得其反，因为关系不仅在于人们的实力，更在所处环境的形势。 1.见大领导要小看他。 与大领导相处，最好的态度就是表现得不卑不亢不怕他，因为你越是表现得怕他，他就越会彰显心理优势，进而耍官威拿捏你。要知道，你与大领导并没有直接的工作交集，你们日常的联系并不多，即便大领导对你有看法，他也就只有两只眼睛，肯定是盯不过来的。 所以，在遇到大领导的时候，胆子放大一点，更有利于你保护自己，防止大领导拿你显示他的权威。再说……查看全文>>
同志们：今天，我们召开*县纪检监察干部队伍教育整顿领导小组办公室第一次会议，主要任务是贯彻落实全县纪检监察干部队伍教育整顿动员部署会议精神和《关于开展全县纪检监察干部队伍教育整顿的实施意见》要求，安排部署下阶段工作。参加今天会议的有：县纪委分管日常工作的副书记、县监委副主任*同志，教育整顿领导小组副组长、办公室主任**同志，各工作组组长、副组长和全体成员。经县委同意，根据领导小组办公室办公室研究，下面，我讲三点意见。一、提高政治站位，强化责任担当，全面履行纪检监察干部队伍教育整顿领导小组办公室职责领导小组办公室是教育整顿的具体组织者、推动者、参与者，承担着重要政治任务、肩负着重要职责使命，必……查看全文>>
写多了领导的讲话材料，听多了领导的讲话，老笔头觉得只有即兴的讲话最吸引人、打动人。哪怕是领导停顿一下，喝上一口水，再脱稿讲上几句，做个简单的强调，这次讲话的效果就会好于预期。这就是领导脱稿讲话的效果。俗话说。“文章看落笔，讲话听开头。”今天老笔头与大家探讨一下，领导脱稿讲话的开头该怎么讲。怎么去吸引你的听众。绝不能千篇一律，应该应时而变、应时而讲，讲究章法技巧，这也是有技巧、有套路的。主旨凸显式就是用精短干练的语言，把讲话的主旨意图凸显出来，让听众知道要讲什么内容，是否与自己的工作有关，或者能否能提起兴趣，同时，这种干脆利落、开门见山地开头不会让听众有啰嗦的感觉，经常深受听众喜欢。比如。在全市……查看全文>>
不管在什么年代，想成为领导贴心人，无非就是向领导表忠心且得到其认可。 西汉名将卫青，曾奇袭龙城，七战七捷，收复河朔、河套地区，凭借不世军功成为汉武帝的亲信。 唐朝安禄山，为人城府很深，善于溜须拍马，仅靠一张能说会道的嘴就赢得唐玄宗的欢心，要权给权，要官给官。 我身边的一个朋友，在领导突发恶疾，却联系不上领导家属，而医院又急需担保人签字给病人动手术时，他果断签字画押。据我朋友回忆，当时在场的人不愿签字，把医生都给搞急了，因为都怕担风险。 他签字那刻起，就知道自己与领导一荣俱荣一损俱损了，好在领导最后抢救回来了，他也因此成为领导的救命恩人，自此真正成了领导的心腹大将。 一个人想在体制内混得风生水起……查看全文>>
【核心观点】正确对待领导批评，需要把握好四条原则：第一原则是不抵触；第二原则是不申辩；第三原则是冷处理；第四原则是“不贰过”。 前不久，我亲眼目睹了一件事——在一次会议上，b领导谈到一项工作时，顺带指出了工作中某种做法的不妥之处，要求予以改进。一开始，领导只是就事论事，对事不对人，点到了主管部门，但没有点这个部门负责人的职务，更没有点到名字。我想，b领导的本意是委婉提醒，并不想当众批评人。没想到，主管部门负责人自己跳出来，当众解释了一番。领导听了，顿时有些冒火，毫不客气地甩了一句：“我说的就是你。”主持会议的a领导是本地的“一把手”，见此情形也接过话茬，说“我觉得b领导批评得对，今后就要这么做……查看全文>>
一、明确的观点。能力很强，不跟领导互动，你有可能被提拔，但几率很低。 为什么这样呢。 所有人被提拔要具备两个前提条件： 第一是做出成绩； 第二是按照领导的意图做出成绩。 否则你做的再好，只有苦劳没有功劳。 （可惜大多数人只懂得第一条，于是拼命傻干。没人会告诉你第二条才是最重要的） 二、每个领导都希望自己的下属只受命于自己，即使是一个睿智开明的领导，同样如此。 下属必须经常跟领导汇报，主要包括以下两个方面： 第一。将自己的工作思路主动向领导请求指导，别总想着你认为的对。对与不对的裁判员是你的领导。虚心按照领导指示的去想、去做。坚定做好领导思路的落实者。让领导有话语权、成就感。你的付出、做的成绩才……查看全文>>
领导讲话稿是领导同志在公众场合发表意见、传达思想、布置工作的书面文稿，是办公室人员发挥参谋助手作用、提升服务水平的重要载体，具有很强的权威性、政策性和指导性。正因为如此，领导讲话稿的起草历来为各级组织包括领导所看重，如有些单位在召开党代会、职代会等重大会议时还专门成立文稿起草小组，抽出一批“笔杆子”组织临时写作班子，主要领导亲自挂帅，提出写作要求。因为是给领导代言，又因为领导讲话是组织行为，这就决定了写好领导讲话稿不是一件轻轻松松的工作，而是一项“苦差事”，它需要付出百倍的辛苦和努力。尽管起草的过程充满艰辛，绞尽脑汁，酸甜苦辣滋味样样都有，但每当看到劳动成果得到领导的认可，组织的肯定，可以说是……查看全文>>
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