怎样对待领导批评——从身边的一个事例说起
【核心观点】
正确对待领导批评,需要把握好四条原则:
第一原则是不抵触;
第二原则是不申辩;
第三原则是冷处理;
第四原则是“不贰过”。
前不久,我亲眼目睹了一件事——
在一次会议上,b领导谈到一项工作时,顺带指出了工作中某种做法的不妥之处,要求予以改进。一开始,领导只是就事论事,对事不对人,点到了主管部门,但没有点这个部门负责人的职务,更没有点到名字。
我想,b领导的本意是委婉提醒,并不想当众批评人。没想到,主管部门负责人自己跳出来,当众解释了一番。领导听了,顿时有些冒火,毫不客气地甩了一句:“我说的就是你。”
主持会议的a领导是本地的“一把手”,见此情形也接过话茬,说“我觉得b领导批评得对,今后就要这么做,凡是出现……情况,主管部门的主要负责同志必须……”。
这下子,主管部门负责人被批了两遍,而且是两位领导连着批、接着批,头都抬不起来了。
当局者迷,旁观者清。主管部门负责人作解释的时候,我就为他捏了一把汗——领导当众批评人的时候,最好的办法是“沉默是金”,即使要作解释,那也要等到会后,私下里做,单独去做,怎么能“当面锣、对面鼓”呢。这样做,只能说这名干部在政治上还不够成熟。
这件事情,让我不由得想起了多年前自己经历过的一件事——
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