人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有……查看全文>>
税收筹划的目标是使纳税人的税收利益最大化。由于税收都是应税行为发生后才开始缴纳的，这就在客观上为税收前做出筹划提供了可能性。如果经营活动已经发生，应纳税额已经确定，再去图谋少缴税，就不是纳税筹划，而是偷逃税收了。我们在企业的生产经营活动中，应做到税收支付的节约，即节税。税收筹划包括以下几方面：（一）避税筹划。是指纳税人采用非违法手段（即表面上符合税法条文但实质上违背立法精神的手段），利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。纳税筹划既不违法也不合法，与纳税人不尊重法律的偷逃税有着本质区别。国家只能采取反避税措施加以控制（即不断地完善税法，填补空白，堵塞漏洞）。（二）节税筹划。是指纳税人在不违背……查看全文>>
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽……查看全文>>
一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千……查看全文>>
实施方案根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。一、指导思想以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认……查看全文>>
篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作……查看全文>>
关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动的通知在全球金融危机形势严峻的情况下，“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一，对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。一、活动安排此次活动分三个阶段：第一阶段：（月日～日）宣传教育，提高广大员工的参与度；第二阶段：（月日～日）1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；2、搜集整理本部门（岗位）降低成本的合理化建议；3、初步评估合……查看全文>>
第一篇。降本增效你行动了吗。降本增效你行动了吗。2011年的春天，我成为平朔的一名员工，踏入了井工设备维修中心这片充满希望的土地。参加工作两年以来，我每天都快乐的工作，快乐的生活，日子过的无忧无虑。然而，从去年下半年以来，煤炭市场下滑，公司经营形势严峻的消息不断传来，降工资、降成本的呼声也愈来愈高，公司和中心开源节流、降本增效的工作力度也不断加强。确实，我作为一名普通员工，也切实感受到了公司面临的巨大压力。这就是市场经济，而企业是无法改变市场的走向。在当前，就需每个企业去拼市场，胜者为王败者为寇。但是，拼市场靠的是实力。那么，公司的实力是什么。当然是高效益低成本，只有我们的生产成本降低了，公司……查看全文>>
道路客运是劳动密集型产业，同时也是能源资源消耗大户。要在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，突破发展的“天花板”，做到“破茧成蝶”，获取更大的利润和发展空间，就必须眼睛向内、深入挖潜、强化管理、严控成本，积极寻求降本增效的途径和方法。许昌市建安区运通运业有限公司以实践经验为切入点，结合自身工作实际，对道路客运企业在降本增效工作中存在问题和正确的方法路径进行简要的探讨。1.客运企业的自身特点道路客运企业属于民生工程，承担着运送旅客、满足百姓出行需求的重要职责，是具有公益性色彩的产业类型。无论有无旅客，车辆都要按照班次计划运行并配备一定数量的工作人员。这就使得与车辆运行有关的人工成本、修理费、燃……查看全文>>
第一篇：内部挖潜降本增效内部挖潜降本增效近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。一、依靠科技进步，提高煤炭产量1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。向综采为主、普采为辅的高机械化掘进建制转变。3、运用综采放顶煤新工艺……查看全文>>
第一篇：关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。按照xx公司部署，现就相关工作提出以下意见。一、指导思想按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决xx公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。二、管理目标全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施（一）建立健全成本管控责任制坚决执行成本目标……查看全文>>
第一篇：现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析[摘要]降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下，文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施，进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端，最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。[关键词]降本增效;企业管理;国有企业一、现阶段国有企业降本增效的主要措施11运用绩效管理，加强各环节的考核，充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理，不仅仅是为降本增效而生，实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价，以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续……查看全文>>
（讨论稿）贮木场为了更好的完成2010年承营指标及各项工作，保证各项工作的顺利开展和实施，增强全场员工的责任感和使命感，进一步树立忧患意识和大局意识，促进贮木场整体管理水平和经济效益的提高，根据《泉阳林业局“精细管理、降本增效”活动方案》的要求，结合贮木场工作实际，特制订贮木场“精细管理、降本增效”活动方案。一、指导思想深入实践科学发展观，以局的活动方案为指导，紧紧围绕局的重点工作，以单位的各项工作为主战场，以降成本，增效益，争先优为目标，细化我场各段站内部运行机制，不断创新管理模式，用现代的管理思想、理念、方式方法进行管理，以严、细、实的管理，进一步完善贮木场的经营管理工作，逐步促使我场各项……查看全文>>
安全本身不构成成本，但它是左右成本的大前提；安全本身不产生效益，但它是影响效益的主要因素。因此可以说，安全生产是降本增效的一个重要手段。安全生产工作是一件重大企业和个人收益是紧密相连的，从长远发展的角度看，生产安全与生产效益是紧密相连的，没有安全就没有效益，因为倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大的经济损失，且个人收益也会大大降低。举一个案例说明，某场维修班开始进行连接污油池的污油管线作业，由于法兰无法对正而连接不上，班长决定采取焊接方式，电焊工王某带焊机到达现场，由于石油气场所作业，王某去厂里办理动火票，张某看王某迟迟不来，就拿……查看全文>>
为了深入开展降本增效的活动，积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案：一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即：1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支、减少消耗，提高产品质量和创造高价值的目标。2、在生产过程中，实现进一步解放思想，转变管理理念，节约生产成本，提高产品效益。3、在管理过程中，实现进一步优化流程、提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。4、在安全控制过程中……查看全文>>
1.宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2.加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。3.带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。4.在全年生产费用基础上，降材料费用1万元5.节约利旧，双增双节全工段达4万元承诺人：“降本增效”承诺1.宣传动员节能降耗增效益，修旧利废内部挖潜降成本。2.加强设备管理维护，在保证线路安全的前提下，积极提倡班组钢轨换边，枕木换面，力争提前超额完成段下达全年降本增效目标。3.带领工段全体职工节省每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个螺丝钉。4.在全年生产费用基础……查看全文>>
自公司12月底“两个中心”试行以来，生产运输部领导积极指导各工段成本、利润单元各项工作，使其顺利开展。根据公司领导安排部署，1月21日生产运输部门在四楼会议室，开展了以为主题的学习交流活动，进一步落实部门“两个中心”和“双五体系”运行情况，为顺利迎接股份公司检查做好准备。本次活动参与人员包括，生产运输部正副部长、五个体系运行主管、成本核算员及汽运、铁运、成品、原料工段正副段长、体系专员共计20余人。会议主要内容是检查各工段“两个中心”落实情况，以提出疑问，追根究底，找出问题，及时整改为目的，听取各工段成本单元日跟踪报表的完成情况，相互检查，相互学习。最后，会议决定把“两个中心”作为今后工作重点……查看全文>>
第一篇：降本节支，减少浪费汇总个员工的收入才能得到提高.——董事长平雪明1只要人人重视降时本间节：支从，我不们公浪司费就会每更一好的分发钟展.开我们始每.财艰产苦：从奋节斗约每一奋张纸发开图始强..董事长寄语本部门的降本节支，减少浪费：1、生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。2、设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需要时间，首先……查看全文>>
第一篇：医院管理创新降本增效管理创新降本增效进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。一、管理创新所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法.改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下.提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。1.管理创新的领域（1）经营思路经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。经营思路的创新对医院来说不……查看全文>>
在新形势、新任务面前，全公司党员干部，要按照集团公司和月山矿业公司党委领导要求，在“非常之时、行非常之举、尽非常之责”，增强使命意识，做勇于担当、履职尽责、降本增效的模范，全力以赴投入到新一轮降本增效活动之中。要勇于担当。新的降本增效指标对公司来说是压力和挑战，不仅是对广大党员干部能力素质的考验，也是验证其是否具有担当精神、是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要标志。从企业的历史嬗变看，只有敢于担当的党员干部，才能勇挑重担，渡过难关；只有敢于担当的党员干部，才能完成重任，实现企业科学发展。历史不仅赋予了我们责任，更赋予了我们神圣的使命。要大力发扬勇于担当精神，按照“接受任务不讲条件，执行任务……查看全文>>
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