降本节支,减少浪费汇总

第一篇：降本节支，减少浪费汇总个员工的收入才能得到提高.——董事长平雪明1

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强..董事长寄语

本部门的降本节支，减少浪费：

1、生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。

2、设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需要时间，首先将本部门的设备提前用足用好，特别是稍大点的冲床和共用设备尽可能早用，在用前做好准备，便操作时间尽可能缩短和提高效率。设备使用前先检查设备的完好情况，并做好启动前的准备工作，如加油，设备使用结束要后要向设备所属部门管理员交接，特别需要说明可能存在的问题。

3、环境整理。每天工作或某项工作完成时将产品、工作场所整理、整顿、清扫，零件周转量要尽量少，摆放有序，方便取拿。

4、培训提高的问题。培训是二个方面的，企业的总体文化、制度、思想态度和全局性的内容是公司专职部门的责任，而专业技能、工作方法、工作要求则是每个直接领导的责任，我们的每位领导就是你下属的培训者，我们有责任指导你的直接下属，当然，培训是指导他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促检查。我们现在对工作的督促做了一些，但检查相对较差，要加强这方面的工作，同时也请同事们提醒。对其他部门的：

1、有实际意义并要有操作性的文件要简单扼要，好记易操作。

2、发现问题要及时指出并尽可能告诉解决方法。

3、非直接生产部门尽可能为生产部门多提供帮助，多指导少指责，多做事前指导，减少错误倾向。

4、以“客户是对的”理念，找自己的原因，营销以客户为中心，生产以营销为中心，其它部门以生产为中心开展工作。

5、对客户的询价，尽可能与客户先将有关要求沟通清楚，以便分析报价。

常熟市平方五金机械有限公司

曹震梁

对本部门的降本节支，减少浪费：

1原材料采购任务单，计算不正确，导致重复采购

2定额采购有一定好处、也有坏处，卡车经常装同样的材料3薄板材料卸车过程中经常有损坏4流程过于复杂，影响交货期

5采购数量少，无法定制长度，浪费很大对其他部门：1超计划数量生产

2上下工序经常出现等工

3采购任务单出现问题，不及时修改，重复出现同样的问题4图纸管理不认真，新旧图纸经常会搞错

常熟市平方五金机械有限公司

顾永才

自己部门降本节支，减少浪费：1采购单不及时更改2流程较复杂

3打印文件造成的纸张浪费4时间的浪费5材料的浪费其他部门的浪费1纸张浪费

2采购任务单出现问题3生产设备杂乱4超计划生产

5生产工艺的浪费

常熟市平方五金机械有限公司

赵佳怡

1.2.3.4.5.统筹安排产品的生产计划，确保产品的质量加强安全生产。

降低材料损耗，提高废料利用率。提高生产效率，加快生产周期。设备日常保养，定期检查设备状况。

常熟平方第一分厂

金

宇

一、本部门

1、在用原材料方面要做到精打细算。

2、用好人材，发挥他们的特长。

3、关掉不用的电灯、电风扇、及电焊机、各类气体。

4、每天做好6s工作，每个工位地区要在下班之前各自打扫卫生。

5、用好（用作机器人焊接），做到晚上尽可能少加班或不加班。

二、其它部门

1、厕所夜间的用电、用水要切断，特别是用水，一个晚上不可小算也要用掉好几吨水。