如何提高供电企业电费管理工作的有效性
如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性
2011-06-16来源：作者：【摘要】
企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂，而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近些年，煤炭企业对全面预算管理工作日益重视，并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索，全面预算管理的成效日益显著，但仍然存在不少的问题，需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范，以提高全面预算管理工作的有效性。文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论。
【关键词】
预算管理;规范;有效性
一、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题
（一）年度预算计划不够科学
由于预算编制时间仓促，加之煤矿井下生产现场的情况千差万别，集团相关部门对二级单位生产经营实际状况了解不够清楚，预算的前期沟通不足，对下级的恰当诉求不了解，存在预算基础数据缺乏有力的支撑等弱点，预算目标的分解和计算不准确，对下级的业绩期望过高和过低，其结果是造成预算数据不够严谨和科学，对后期执行和监督考核造成不利影响。
（二）全面预算缺乏有力的组织
因为全面预算是在财务收支预算的基础上完善和发展起来的，以财务收支预算为基础，很多人就错误地把全面预算理解为纯财务行为，认为全面预算是财务部门的事情，与己无关，应该由财务人员编制和完成。如果较高层次的领导不加以指导和全面组织，其他部门参与全面预算管理的主动性就更差。由于全面预算管理的内涵是合理地测算各方面的生产经营业务，财务人员很难单独地编制出全面科学的预算指标，从而造成不利后果。
（三）在预算指标的落实过程中缺乏上级的恰当指导
预算指标确定以后，指标落实单位压力很大，通过努力千方百计为完成各项预算指标做工作。由于预算指标年初一经确定不再调整，很多指标在实施的过程中因生产实际情况的变化，指标得不到及时的修正，下级单位的管理人员无所适从。由于企业规模的扩张，集团的人员相对较少，技术力量有限，不能对下级单位给予有力和适时的指导，造成全面预算管理的效果打了折扣。
（四）对全面预算管理缺乏事后的认真分析和总结提炼
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