高速公路项目部预防职务犯罪工作汇报材料

加大项目预防职务犯罪工作力度营造廉洁高效施工管理环境

***项目部

尊敬的各位领导：

**项目部于2011年1月份组建。进场以来，项目部认真学习，系统领会，全面落实上级关于预防职务犯罪工作的各项规定和要求，迅速适应并融入到无锡地铁“一模两化”高标准、严要求的管理模式之中，从源头上杜绝职务犯罪的发生，项目预防职务犯罪工作稳步推进，成效较好，为全面完成项目施工生产各项任务营造了风清气正、廉洁高效的施工管理环境。

现将基本情况作如下汇报，不妥之处，请批评指正。

一、工程概况

无锡地铁2号线土建工程**站，位于无锡市**。该标段合同总投资3.2亿元，总工期20个月（实际情况存在调整）。车站主体结构为地下三层框架结构，总建筑面积19273平方米。

该站是目前国内城市轨道交通建设领域少有的大跨、嵌套深基坑的地铁车站，车站各项技术参数和施工组织综合难度系数业内罕见。施工过程中，得益于各级领导亲切关怀和地铁公司的科学领导，我们突破性地克服了车站基坑大跨深挖，施工场地单边，场地周边人口密集，地上、地下管线繁杂，地面立体交通压力大，交改次数频繁等一系列技术和施工组织难关，

1

保证了车站施工的顺利进行。

二、项目预防职务犯罪工作基本情况

项目部组建初，按照“四个同步”要求，我们同步成立了项目党支部、纪检小组和工团组织，为加强项目党建和思想政治工作，有效开展预防职务犯罪工作提供了组织保证。

施工期间，项目部把加强预防职务犯罪工作作为落实上级有关要求，推进施工生产，营造良好环境的重要抓手和基础工作。根据项目特点，我们明确提出了“高标准、严要求、快节奏、高效益”的总体指导方针，把“工程优质、干部优秀、作风优良”作为预防职务犯罪工作的指导思想，以施工生产为中心，不断完善预防警示制度建设，加强组织宣传和学习教育，狠抓落实，坚持走群众路线，实行企务公开、党务公开，切实把预防职务犯罪工作渗透到项目生产管理的全过程，为项目综合管理水平的提高和施工稳步推进提供了坚强后盾和有力保障。

（一）建立健全预防职务犯罪体系，巩固完善职权约束机制

在相关制度的建设和履行上，项目部积极贯彻执行上级党委关于预防职务犯罪工作的部署和要求，结合无锡地铁施工特点和项目管理实际，把党风廉政建设责任制落到实处，先后制定和完善了各项规章制度和廉洁从业措施，保证了项目部各项工作有章可循、有法可依。

2

项目部成立了由项目经理和书记任组长，项目相关部室负责人为成员的预防职务犯罪工作领导小组，围绕“调整结构、转变方式、强化内控、提升质量”的工作目标和要求，完善并细化了项目部的组织形式和内控措施，细化分工，责任到人，查漏补缺，根据工作岗位和分工，对项目部全体人员制定了各自的岗位廉政职责，党支部先后组织项目部领导班子成员及中层管理人员签订了《党风廉政建设责任书》、《项目管理人员廉洁承诺书》，明确了各级管理人员的职责，责任到人，层层抓落实。把党风廉政建设责任制的检查和考核纳入到了项目部的目标管理考核之中，促进了项目部全员的廉洁从业，切实做好预防职务犯罪工作，在项目部形成了互相监督、廉洁奉公的良好氛围。

（二）持续推进预防职务犯罪宣传教育，不断增强廉洁自律意识