集团XX年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设
三甲推动工作会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
迎接三甲等级评审工作是我院今年的首要任务，对我院来说是提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设的一次难得的机遇，与医院的生存和发展息息相关，它不仅是医院的大事，也是滨海新区的一件大事；不仅关系着医院的发展，也关系着滨海新区医疗卫生事业和人民群众健康保障事业的发展，因此我们认真学习三级综合医院评审标准，明确各分管领导的任务和职责，认真梳理问题，查找差距，责任到人，持续改进，加强督促落实，并纳入医院绩效考核。目前工作成效主要体现在以下几方面：
1.制定学科发展规划，提升整体管理水平。我院现有49个学科，按照三级甲等综合医院的技术标准，我们邀请北京大学医学部和天津各大医院学科知名专家对全部学科逐一进行评估。并针对学科状况，制定出各学科五年发展规划。儿内科（含新生儿），儿外科，骨科，重症医学科，神经内、外科，急救中心为新区重点学科；妇产科，普外科为医院重点学科。采取完善学科规模，投入相应的医疗诊断设备，引进和培养知名学科带头人等方式，全面提升医疗技术和服务水平，适应新区发展的需要。目前上述各学科技术服务水平凸显。2012年全院完成门急诊量与上年同期相比增幅13.8%，出院病人增幅7.6%，大中型手术人次增幅17.7%，急危重症抢救成功率达到97%。
2.完善医院制度，规范医疗行为。重新修订编印各项制度1000余项，下发各科室。按照国家标准，制定《医院诊疗指南与规范》，规范医务人员的医疗行为。编印医务人员应知应会手册，
并强化全员培训，使医、护、技、后勤等各岗位人员能够真正掌握标准，达到提升服务水平的目标。
3.落实全院大型系统追踪督查。截止目前，共组织2次，系统梳理医院质量问题，达到pdca循环科学管理方法和持续改进目的。
(未完，全文共2531字，当前显示763字)
(请认真阅读下面的提示信息)
