绵阳市交通局路政管理支队召开年终工作总结考评会

1月19日，市路政支队召开年终总结考评会议。会上，支队长莫成贵同志作了年度述职报告，对201*年工作进行了全面总结，对201*年工作作了初步安排。过去的一年，遭遇了千年难遇的特大自然灾害，变化空前，路政工作面临的新情况也前所未有，工作任务更是异常艰巨，行业管理压力也是空前巨大。在市交通局的正确领导下，在支部的强力组织下，全体职工共同努力，既取得了抗震救灾的伟大胜利，积极投身到灾后重建各项工作之中，也确保了年度目标任务全面完成，为绵阳交通加快重建、加快发展作出了突出贡献。全年办理各类路政案件731件，收取路产补偿费200余万元，案件数占全市案件总数的37％，收费额占全市的20％。全年检测车辆201万余辆，查处超限车辆12万余车次，有力地保护了灾区公路及桥梁的安全畅通。201*年，是我市灾后重建的关键之年，会议确定了201*年工作基本出发点是：加强管理，服务重建。基本工作目标包括：一是要以安全管理为龙头，认真贯彻落实灾后重建重大决策部署，努力提高灾后公路通行服务能力。二是要以深化行政效能建设为基础，全面落实“三项制度”，加强执法窗口建设，不断提升政务服务水平。三是要以落实行政执法自由裁量权限为重点，全面规范路政执法行为，加强监督，树立管理权威。四是以创新机制为带动，继续深入开展三大网络建设，深入推动农村公路管理、超限运输检测等各项工作，全力提高行业管理水平。会上，市交通局有关领导到会作了发言，支队全体职工参加了会议，对支队班子同时进行了民主测评。（冯德）

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海阳局养护路政一体化管理实施情况总结

市局：

作为全市养护路政一体化管理8个试点单位之一，我局高度重视，把实施养护路政一体化工作作为全年养护路政工作重点，明晰思路，加大投入，强化管理，不断推进公路养护路政工作科学化、专业化、规范化发展。现将有关养管一体化工作实施情况总结如下：

一、养护路政一体化工作开展情况

（一）机构组建情况

1、公路站建设情况。今年6月份按照管理需要和人员现状，我局组建成立了2处公路站（路政中队），分别为徐家店公路站和东村公路站，分工负责海阳南北两片的养护路政管理任务，公路站确定为正股级管理单位，隶属于养护科、路政科双重领导。在公路站组建后，我局按照上级要求和四化管理工作需要，加大资金投入，加强公路站的规范化建设，实行统一名称设置，统一外观形象，统一办事服务窗口，统一上墙图板，统一内业资料，统一配备办公设备，统一实行准军事化管理，努力在最基层打造新的服务管理窗口。实施人本化管理，加强职工食堂、职工宿舍、文体活动室等生活设施建设，给予必要的经费保障，满足职工工作之余的生活娱乐需要。

2、路政窗口设置情况。我局在每处公路站都设立了路

政服务窗口，全部对岗位职责、责任路段、监督电话等政务公开内容进行了公示，推行了微笑服务承诺，增设了必要的便民服务设施。日常大厅安排专人值班，负责提供路政审批咨询服务和1000元以下路政事案的处理与审批工作，极大地方便了业户咨询和轻微路政事案的处理，受到了好评。

3、人员配备情况。每处公路站人员为6人，设站长1名兼任路政中队长，副站长1名兼任路政副中队长，养护技术员1名，统计员1名，路政员2名。公路站长选用原来长期在一线工作的公路所长担任，熟悉养护路政业务知识，其余人员都是从养护科、路政科和原公路所人员中挑选，确保了人员的专业性。