数字人事试点情况汇报
今年以来，在省局的正确领导下，在各单位的共同努力下，数字人事各项试点工作扎实推进，制度机制运转良好，软件系统运行正常，并取得了一定成效，现汇报如下
一、工作开展情况
数字人事启动以来，市县两级严格按照省局的总体部署和要求，因地制宜、实事求是，按时间进度安排，扎实推进各项工作。
一是凝聚思想，做好宣传。按照“一元化领导、一体化管理”和“组建团队化队伍、实行项目化管理”的原则，市局、各县市区局均成立推行工作领导小组，坚持宣传发动开路、学习培训跟进、交流讨论助推。先后召开党组会、局长办公会4次、数字人事推进会3次、座谈会3次，编写数字人事学习手册1000册，培训3000余人次，制作数字人事屏保程序，最大程度地凝聚思想共识，举全局之力做好试点工作。
二是落实制度，夯实基础。实行试点事项“日提醒、周调度、月总结”制度，确保工作进度与上级要求同频共振。做细考勤管理，规范工作记实，严格领导评鉴。考勤方面，将每天上班前半小时和下班后半小时作为主要监控时段，安排专人负责全系统考勤情况的监控工作，全系统应出勤87854人次，正常出勤87835人次，出勤率达到99.95%；工作记实方面，制作工作记实模板、操作流程，发放到个人，要求全体干部严格按照记实时间、格式要求撰写记实，每周对工作记实进行短信提醒，并进行抽查，截至5月底，全系统共撰写工作记实32323篇，同时我们要求分管局长和部门正职在每月月底推送下月工作任务，部门其他人员随时自拟工作任务推送到部门正职，共推送工作任务1876条；领导评鉴上，我们要求一切以实际为出发点，严格按照比例评鉴。截至5月底，评鉴1702人次，其中“好”等次共708人次，占41.6%，“较好”等次共994人次，占58.4%，无“一般”、“差”等次人员，最高分100分，最低分80分。
三是问题管理，及时反馈。始终以问题管理为导向，数字人事试点推行以来，在系统运维中共汇总发现问题86条，其中向上级提报解决54条，自行解决32条，保证了系统软件的正常营运和制度体系的有效落实。
二、初步成效
经过半年的上线运行，税务干部的思想观念、行为方式和工作质效等诸多方面呈现出了极大的变化。
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