后备干部培训总结

后备干部培训以来的工作总结

去年11月份参加后备干部培训班，今年三月份组织部门安排我到**铁矿机动科副科长岗位实践锻炼，负责**铁矿154台内燃设备的管理工作。近一年来，我时刻牢记上级组织的嘱托，紧紧围绕内燃设备的使管修，积极主动地开展工作，较好地履行了岗位职责。现将一年来的学习、工作情况总结汇报如下：

一、学习情况总结

一参加后备干部培训班，我就深深感到矿业公司领导和组织部门对我们的殷切希望。集中培训期间采取了讲授、动手实践、互动交流等多种方式，为我们传授管理等方面的知识；在随后将近一年的时间，每周组织一次英语培训，提高英语水平；组织参加每期“周末大讲堂”，学到了很多管理方面的成功经验。

在工作业务学习方面，尽管自己之前在车间工作多年，从事矿车管理工作，有一定的工作经验，但到机动科后，设备种类多，技术要求高，与内燃设备管理工作的要求还是有较大差距的，所以我感到自己的首要任务就是努力学习，向书本学、向实践学，尽快适应新岗位，为此我购买了很多工程机械原理的书籍、借阅了很多随机维护保养资料进行学习，还把每一次会议、每一次交流都当作学习的好机会，注意在工作中学习，在学习中工作，将培训班中学到的各种管理理论应用到工作中去，在较短的时间里适应了新的环境、新的岗位。

二、工作情况总结

1、强化内燃“五项基本制度”的落实，夯实管理基础。结合生产特点，按照《内燃设备管理五项基本制度实施细则》的相关要求，针对辅助设备管理较矿车相对滞后的问题，制定完善了

《******铁矿边坡钻机管理办法》、《******铁矿推土机管理办法》、《******铁矿装载机管理办法》、《******铁矿液压挖掘机管理办法》，规范了日常交接班、维护、保养、计划检修、使用操作，同时推行设备检修周计划和日计划，提高内燃设备检修计划兑现率，通过督促车间完善相关程序，夯实管理基础。

2、建立健全内燃设备大总成管理程序

以发动机运行小时数为计算准则，建立健全内燃设备运行管理台帐，为内燃设备总成管控和资金投向提供准确的数据参考，本着经济使用的原则，从设备长周期稳定运行的角度出发，加大一些总成件的储备，201*年重点是k38发动机、dp8963变速箱、325m车架的集中投入，保证了**铁矿内燃设备的总体稳定顺行。

3、推动部分设备的更新换代、提高工作效率

按照**铁矿设备大型化、专业化的工作要求，对一些设备进行更新换代：一是更新了9台3722矿车，稳定了辅助矿车的技术状况；二是新购置了1台15吨火药车替代7吨火药车，工作效率可提高40%。三是购置了2台sga5650洒水车，大大提高了采场道路的洒水状况。四是更新了一台炮孔抽水车，提高了炮孔抽水效率。通过一些设备的更新换代，提高了内燃设备的总体性能，为**铁矿的稳定生产奠定了基础。

4、积极开展技术研究，增强设备掌控能力。

一是积极组织sga170、150矿车的实验工作，为下一步矿车优化提供决策依据；二是对130吨矿车耐磨板维修工艺进行升级，降低了材料消耗；三是根据尾矿工作环境尾沙颗粒细、硬度高，造成履带链节磨损严重的现状，通过对损坏件的研究分析，确立更换链筋、轴套，循环使用链板的维修新工艺发，每套可节约费用14.5万元；四是为

d9r推土机加装二级柴油过滤装置，解决了我矿柴油标号与厂家要求不匹配的难题；五是为边坡钻加装喷淋装置，解决作业时粉尘大的难题。