“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动
6月15日,一场关于“转观念,勇担当,创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。沿着集团公司引领路线,紧跟局、分公司党委脚步前行,参加会议的各位党员、干部深入分析,结合自身工作实际谈观点,谈感受,提举措,为采油厂减亏增效共谋划。面对严峻的经营形式,面对艰巨的减亏任务,四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训,提升个人能力
2016年采油厂油水井关停以来,劳务外包人员撤离,全厂员工自己的活儿自己干,2017年油井重新开井生产,部分员工反映,由于以前都是身处管理岗位,对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉,对于油井生产状态调整不清楚,有些活儿不会干,有些活儿会干但干的不熟练,影响生产时率。面对各种困境,采油厂积极开展各项各类培训,尤其是操作类培训。技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训,生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训,综合管理室主抓采油工全员取证上岗,人人要做到操作过关。2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵,部分员工取得了笔试成绩99分,实际操作95分的好成绩。
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