生产与运作管理学习心得
大规模定制策略
——延迟制造
在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下,顾客对产品的个性化的需求越来越明显,满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目标,也是企业提供竞争力的主要途径之一。
随着技术的进步和需求的变化,产品的生命周期越来越短,更新换代的速度加快,为了适应这种消费行为的变化,更好地满足消费者个性化需求,企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式,在不丧失规模经济的前提下,给顾客提供更多的选择余地。在众多的大规模定制策略中,延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起,在现代企业中得到了规范运用。下面主要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。
一、延迟制造的概念
所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延迟产品的一般性,推迟其个性实现的时间。其实质就是重新设计产品和工艺以使其差异点延迟。先生产产品通用化的部分,在知悉客户需求后,再进行个性化的设计和生产,这样不仅可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。如:ibm公司的生产模式,对鼠标、键盘中通用的部分,先进行模块化生产,接到客户订单后,在按照客户不同的要求进行差异化生产。dell公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,提供个性化的服务。
二、延迟制作的分类
延迟制造一般可分为三种。成型延迟、物流延迟和完全延迟。
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