谢家小学执行“三重一大”制度的工作方案
谢家小学“三重一大”制度实施方案
为进一步健全和完善民主集中制，推动学校领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为学校的发展提供制度保证，严格落实“三重一大”决策制度，按照张湾区教育局《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》有关要求，结合我校工作实际，特制定本实施方案。
一、“三重一大”范围
“三重一大”是指重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额资金使用。根据学校工作实际，主要包括以下具体内容：
（一）重大事项决策
凡涉及学校教育改革、发展和稳定，关系全校教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：
1、学校章程的制定和修改；
2、学校发展规划、年度工作计划、各类改革方案和改革措施的制定，学校各项规章制度的制定、修改和废除；
3、学校内设机构的设置、调整及人员安排；
4、教职工工资福利待遇、医疗保险、岗位津贴、职称评聘、安全稳定、表彰奖惩、招生计划的制定、落实学校基建工程、重点工作措施，学校教育基础设施等各种资源的配置和重大调整等涉及教职工切身利益的重大事项和学校（单位）发生的重大人身伤亡、责任事故以及突发事件的处置；
5、年度决算、预算的制定和调整；
6、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实及向上级请示报告的重要事项；
7、研究并决定学校发展党员、教职员工队伍建设、党风廉政建设的重大问题和相关政策；
8、学校领导班子认为职责范围内应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要干部人事任免
1、学校中层干部、教研组长、班主任的任免。
2、学校后备干部培养、推荐、选拔、使用。
3、学校重要岗位人员的安排。
4、其他需要集体决策的重要干部任免。
（三）重大项目安排及大额资金使用
(未完，全文共2223字，当前显示732字)
(请认真阅读下面的提示信息)
