煤矿集团在八届三次职工工会会员代表大会暨工作会议上的报告
规范运营强基固本稳内拓外加快发展
为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗
——在八届三次职工工会会员代表大会暨2018年工作会议上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。
一、砥砺奋进，企业发展取得新成绩
2017年是集团改革发展进程中尤为重要的一年。面对巨大的资金偿还压力，面对繁重的巡视整改任务，面对复杂的历史遗留问题，在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下，集团公司新一届领导班子团结带领广大职工，紧紧围绕“聚焦重点、提升双效，调整升级、蓄势发展”工作主题，严抓安全保发展，抢抓机遇创效益，紧抓项目增后劲，狠抓环境促和谐，企业发展稳中有进、持续向好。
——安全生产持续稳定，发展保障更加坚实。始终把抓好安全生产摆在突出位置，抓重点、夯基础、严管理，杜绝了较大及以上事故，省内煤业发生1起死亡1人事故。五沟煤矿实现安全生产5周年，恒昇煤矿、恒晋煤矿实现安全生产8周年。重大隐患防控有方。编制“一矿一策”重大安全风险管控，出台瓦斯管理特别规定，实施地面顺层孔区域水害治理工程，定期开展重点区域分析预警及综合排查，煤业杜绝了“一通三防”及防治水事故。实施化工九大特殊作业票证管理，加强巡检巡查力度，整治装置运行隐患，化工板块实现安全运行。标准体系推进有序。落实“4332”安全管理体系，对标煤矿新规程，加强安全生产标准化建设，全面实施“清单式”整改，适时组织现场办公，达到了以点带面、整体推进的效果，昌恒煤焦、钱营孜煤矿通过国家一级安全生产标准化现场验收并命名公告，其它矿井达到国家二级安全生产标准化水平。专项整治扎实有效。紧盯重点环节、关键时段，组织百日安全会战，实施岁末年初安全攻坚，开展非煤板块专项整治，季度组织专家会诊，逐级实行包保督导，创新“三违”惩处帮教机制，推进安全培训责任落实，强化应急值守演练，加强事故警示教育，保证了稳定的安全态势。安全问责严肃有力。常态化开展作风专项督查，建立领导干部下井跟带班月度公示制度，全年通报批评矿处级领导干部89人次。从严从重从快追究事故责任，全年累计问责处理矿处级干部31人次，警示约谈21人次。
——经营质量持续提升，发展动能更加强劲。始终把提升经济效益作为重要目标，抓机遇、控过程、严考核，着力提升经济运营质量。在强化考核中提升效益。实施计划、目标台阶式管理，建立以价格变动为基础的利润分级、经济分成制度，对减盈超亏单位主要负责人进行约谈，既保证了经营政策的连续性、经营目标的刚性，又激发各单位深挖潜能，盈利水平持续增强。华江海运公司开展轻资产业务，抓住航运市场形势好转，扩大航运量，首次实现盈利。在对接市场中做大规模。积极推行产销捆绑，统筹专业化队伍和采掘设备调剂，根据采场有序安排生产衔接，原煤生产效率同比上升15.5%；紧跟市场及时调整销售策略，适时调整电煤、精煤结构。抢抓市场机遇，强化市场开拓，积极与煤电央企、省属企业、大型民企签订供煤、供应合同，壮大贸易规模，严控贸易风险，未发生新的经营风险。在精细管理中节支降耗。完善物资全面超市化、大型材料设备定置化等十项措施，加大集中招标、规模采购力度，调剂关闭矿井设备、物资，积极开展电力直接交易，精准实施征迁工作，强化工程造价结算审计，机关率先执行月度经费网上公示。
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