设备管理优秀单位的主要事迹附页

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增产作业分公司，隶属于能源发展采油技术服务分公司，目前设备资产总值2.7亿，百万元以上大型设备22台套共计1.6亿，业务范围覆盖渤海湾、南海部分海域、陆地市场等多个区块。随着增产作业分公司市场规模的不断扩大，设备数量也日益增多，设备管理被列为公司管理工作的重点之一。公司拥有清晰的设备管理计划和目标，把公司设备管理分为探索阶段（建章立制）、初级阶段（引导、督促、强制维保）、中级阶段（习惯性自觉维保）、最终目标（全员有意识自觉维保）四个阶段，通过多样化的管理方法，把设备管理从应急性维修变为预防性维保。同时也建立了以“杜绝设备安全隐患，控制设备维修费用，延长设备使用寿命”为主旨目标，以多样化管理为基础，以班组为实施体，以设备专家为技术支持，以大型设备管理为重点，最终形成“比、学、赶、帮、超”的全员设备管理良好氛围。在实施这些目标的过程中，增产分公司通过多种方法和手段来进行设备管理，比如：

1.强化机关管理职能：公司的设备管理放在机关部门，机关部门多思考问题和办法，建立制度合理、规范合适的公司管理标准；从设备技术和外观着手，建立“内外兼修”的增产设备管理制度；

2.月度检查、督办整改：年初编制维修、保养计划执行情况等，公司每月检查对存在问题提出整改要求并下发督办；

3.考试制度、提升知识：以《操作规程》和《维保手册》为：

基础，编制设备管理题库，每季度进行抽题考试，逐步提高全员知识水平；

4.维修专项审核、控制成本：公司所有设备维修项目都要经过设备专家队伍的审批，力争能自修的不外委。同时增加内部维修工具，锻炼自修队伍、提高自修能力和自修频率；除了以上的做法外，分公司还通过以下具有特色的具体做法来逐步推进公司的设备管理工作：

一、《大型设备维保手册》的编写与执行：

为了确保设备能够长期正常有效的工作和设备良好的经济效益，增产作业分公司从201*年5月份开始，着手编写《大型设备维保手册》，这也是公司成立以来第一次在设备维保方面进行的专门工作。公司成立了以设备总监为总指导的领导小组，从各中心抽调出设备使用及维护专家组成手册编写工作小组，历时三个月，通过班组、中心、分公司、公司专家讨论四级流程控制，层层把关筛选，最终在8月份编写完成并发布了《增产作业分公司维保手册》第一版。本次手册的编写是通过总结现场设备管理维修经验，沉淀成宝贵的文字资料，最终用来指导现场的维保工作，有很高的实用价值。手册编写完成后，共印制了50余册，分发到各个班组的设备操作人员手中。手册发布以后，公司注重手册的执行效果，通过中心的培训、公司的宣贯、督办要求，逐步让员工转变思想，把设备管理从应急性维修向预防性维保转变。增产作业分公司通过定期检查对手册的执行情：

况进行总结，并根据总结情况分析其中的问题，将不断的修订、完善维保手册。