流沙河镇201*年机关事业单位工作人员管理情况汇报材料
流沙河镇201*年机关事业单位工作人员管
理与考评情况汇报材料
本年度，我镇以提升干部素质为核心，以提高干部服务水平为目的，以增强党的执政能力为根本，积极探索干部管理新机制，推出了“八岗”新举措管理干部，印发了“民情日志”督促工作落实，促进了各项工作整体推进，现将我镇半年来干部管理情况汇报如下：
一、建立健全考核机制
成立了机关干职工工作考核考评工作领导小组，由镇党委书记谭浩然任组长，张超明、胡献堂、严配坤任副组长，其他党政负责人为小组成员，龙凤明、陈伟大具体负责日常考核。镇党委、政府召开专题会议研究布置了机关和事业单位工作人员管理的各项制度，并以红头文件的形式下发了流发[201*]2号《关于财务管理制度的相关规定》和[流发]4号《流沙河镇机关内部管理制度》，将财务制度、考勤制度、学习制度、作息制度、生活制度、会议制度、值班制度、食堂管理制度、车辆管理制度、用电管理制度、网络管理制度、卫生制度等各项管理规定写入红头文件，并召开干部大会专题学习，将文件下发到每个干部手中，要求各线各办和各站所组织进行学习，做到人人心中有数，事事行之有矩。
二、坚持考核与测评结合
一是定期考核不走样，明确一年两次对镇村干部进行定期考核，严格按照上级要求对干部的德能勤绩廉五个方面进行民主测评。机关干部在民主测评之前，都必须上台对自己所负责的工作进行公开述职。在村一级，则由联村干部组织对各村干部的民主测评，每名村干部向党员组长和村民代表进行公开述职。二是平时考核不放松，对于平时出勤，采取一月一次小结，一季度一次总结，有时一次大的行动总结一次，在总结中表扬先进，鞭策后进。三是年终考评不敷衍。根据半年和平时考核记录，结合考勤记录、工作实绩等情况，用领导评分、自评分和民主测评分等对每个干部进行考评，依据考评结果确定干部考评等级。
三、“八岗”举措管理干部
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