管理会计在单位的实践与研究
一、管理会计的主要职能与目标
（一）管理会计的五大职能。管理会计的主要职能通常被划分为五种，这五种职能通过不同的方式对企业单位的生产经营产生不同程度的影响，在发挥作用的过程中，他们互相影响、相辅相成。
1、预测职能。预测是管理会计的首要职能，影响着其他职能的顺利发挥。现在的市场环境瞬息万变，商机随处可见却又可能转瞬即逝，与之相随的是风险也无处不在。任何一个企业或组织要想在这样复杂的竞争环境中取得优势，就必须对所处环境有充分的了解，能够结合过去的经验对未来可能面临的情形有所预测。管理会计的预测职能就发挥这样的作用，通过对过去会计信息的分析和当前市场形势的了解，对单位接下来的经济活动预先筹划，提前针对最有可能的情形制定价格、成本、产量等的组合设计，争取在竞争中赢得先机。
2、决策职能。决策职能可以说是管理会计的核心职能，因为决策能够直接影响到组织生产经营过程中的实际行为，其他职能最终都通过决策职能对企业经济效益产生干预。管理会计是通过提供信息辅助发挥这一职能的。管理会计搜集、分析、处理、整合企业决策有关的信息，为领导者做出最优决策提供信息支持。决策职能的作用发挥在企业生产经营的全过程中。
3、规划职能。这一职能也可以叫预算职能，因为管理会计主要是通过编制更合理、准确的预算来实现对企业经济活动的规划的。管理会计可以事先将与企业未来一段时期内经济活动有关的利益往来者、原材料成本、消费者偏好、其他上下游关系等进行系统分析和合理预测，并将分析和预测结果融入到预算编制中，使预算管理更加精细化，更好地发挥规划企业经济活动的作用。
4、控制职能。管理会计发挥控制职能可以分为两个阶段。首先，管理会计能为企业生产过程预先设计可行的标准、制定更合理的计划，发挥事前控制作用。其次，计划和预算与实际情况发生偏离时，管理会计能够迅速找出偏差原因，帮助及时确定解决措施，发挥事中控制的作用。控制职能对企业单位规避生产过程中的风险、及时止损具有显著的作用。
5、评价职能。评价职能主要通过管理会计与绩效考核联系起来、共同发挥作用来实现。管理会计与企业单位的绩效管理体系相融合，确定更合理、精准的考核标准、考核制度、奖惩体系等，帮助绩效管理体系发挥对员工的激励和约束作用。此外，管理会计还可以通过评价职能作用于组织内部不同业务活动的权责划分，使员工更加明确自己的职责范围，也让责任追究变得更加容易。
（二）管理会计的两大目标。管理会计一般被划分成决策会计和执行会计两大部分，其中，决策会计被认为是管理会计的主要部分。
1、决策会计的目标。决策会计的目标可以概括为帮助企业实现价值增值，获得最大利润。这也可以说是管理会计的主要目标。管理会计实现这一目标，首先需要经过大量信息的搜集与分析过程，然后将整合后的信息作为企业制定战略计划、做出战略决策的依据，最后通过与企业考核评价制度的结合保障企业的顺利经营。
(未完，全文共3634字，当前显示1201字)
(请认真阅读下面的提示信息)
