管理会计在企业中的运用
一、管理会计的内涵
（一）管理会计的目标
一是要为企业的经营管理提供有效的信息，其中主要包括计划、评价以及企业管理、经营活动等方面的信息，例如，企业过去的信息、将来的信息等；维护和保障企业的资金安全；为与企业相关的人员提供决策的信息。二是以企业内部各个责任中心为核心进行会计管理，积极参与企业的经营决策。三是控制和考核各部分工作的业绩以及成果，不仅要对过去的工作业绩进行分析，还要督查现在的工作业绩，规划未来的工作目标。从企业的整体角度，协调各项决策和计划之间的关系。
（二）管理会计的职能
1.计划。执行计划职能，要求管理会计提供高质量的历史和未来信息，采用适当的方式，量化并说明未来的经济活动会对企业造成什么样的影响。所以，管理会计人员一定要参与到企业未来目标的设计当中，积极督促目标的实现，促进计划顺利完成。
2.评价。在对未来经济活动进行计划的过程中，管理会计要对企业的相关信息进行提供，包括企业的未来预测、备选方案的决策等，另外，还要对历史信息和未来事项的影响程度进行认真的分析，从而为企业选择最适合的方案。在这一过程中，为了使所提供的信息能够准确反映企业活动的趋势，管理会计必须要对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真。
3.控制。管理会计要对企业经济活动进程的各个重要环节、关键部分实行控制，使他们的活动始终围绕企业的战略目标运行，对偏离企业战略目标的活动及时纠正。
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