医院工作计划一

（一）全力以赴，又好又快推进项目进度

1.协助市建筑工务署推进工程建设进度。筹备办作为项目使用单位，将竭力做好项目工程施工的监督管理，使工程施工按照《设计任务书》、初步设计以及施工图设计要求进行，项目施工组织单位将在征得市政府相关部门同意和市民群众支持理解的前提下，采用穿叉施工、昼夜施工等模式，遵循“安全第一、质量至上”的工作方针，科学管理、周密安排，如期高质量的完成施工任务。根据筹备办与市建筑工务署联合制订的工作计划，2009年1月至4月进行地下室底板工程；4月至9月进行地下室工程建设；9月至12月进行主体工程建设；12月进行砌体工程建设。

2.圆满完成医用专业、园林景观及室内装修方案设计任务。考虑到医院设计的专业性和复杂性，为减少园林景观施工图设计、室内装修以及医用专业设计的漏洞，筹备办整合现有资源，集思广益，发动全办力量负责设计工作，制定分工方案。由工程设备科牵头，协调办公室、人事、科教等科室负责审核外科、内科、医技、vip等部分施工图纸，对布局和流程及装修格调等把关，提出合理化建议和意见。计划于2009年4月前完成该部分设计工作。

（二）推动三大规划及医院开业前的准备工作取得实质性进展

1.推动三大规划实施论证工作取得实质性进展

（1）做好数字化医院建设规划实施准备。完成数字化医院建设的总体方案设计以及各系统产品的选型招标工作。联系专业机构设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案，在方案设计通过相关部门审核后，组织开展各系统产品的选型，设定参数选型标准，编制招标任务书，进行软硬件的实施招标工作。配合数字化医院建设进度，同步开展滨海医院网站建设，设计网站建设架构，争取在2009年上半年正式建立滨海医院网站，拓展内外交流的网络平台。

（2）组织开展滨海医院规划一期的人员引进。组织专家研讨会论证《深圳市滨海医院组织编制与人员规划方案》，根据相关政策规定，结合深圳市情修改完善方案。做好规划一期新进120名人员的安置与培训工作，尤其要完成内、外、妇、儿、影像、检验、超声、设备、供应各专科学科带头人引进，请示市政府相关部门考虑解决新进人员的住房，配偶安排及子女就学等配套工作。同时根据人事局及编办分配的职务、职数，提前做好专业技术队伍的规划、建设，专业技术职务、员工技术等级的评议推荐、评审、聘任及管理等工作。