区文体旅游局工作总结报告

20xx年，区文体旅游局按照区委区政府“高端集聚、高端引领，创新驱动、创新发展”的战略，围绕“六区一城”发展目标，主动琢磨工作，带着激情工作，长期超负荷工作，推动文体旅游事业跨越式发展迈出新步伐。

一、20xx年工作总结

（一）制定“十二五”时期文体旅游“补短板、促赶超”的思路和措施

按照“两高两创”和“六区一城”的要求，我局对“十二五”规划和发展思路做了中期调整，力促各项工作有力有序开展。一是创新建设思路，打好“融资牌”，加快文体设施建设，在“十二五”初步缓解基层阵地滞后的“短板”。二是坚持倾斜基层，打好“惠民牌”，加快构建公共文体服务体系，在“十二五”初步形成“一刻钟文体服务圈”。三是注重差异化发展，打好“特色高端牌”，加快高端赛事、演艺活动的引进和本土品牌培育，在“十二五”基本建成全市赛事演艺中心和深圳东部的“文体高地”。四是善于以快打慢，打好“客家文化牌”，加快建设“珠三角客家之都”，在“十二五”基本确立我区在全市文化中的地位。五是再造旅游“吸引物”，打好“生态牌”，加快都市生态、运动、休闲、民俗旅游项目策划和招商，初步构建“大都市短途休闲旅游基地”的旅游发展新格局。六是实施精细化监管，打好“管理牌”，加强商事登记改革后的执法监管，力争“十二五”期间扎实完成文体旅游市场监管的规范化、常态化、精细化。

（二）场馆社会化运营和引办高端赛事及大型文化活动成效显著

通过竞争性公开选聘，佳兆业集团正式运营大运中心，市、区两级政府分别给予三千万元、两千万元运营补贴和活动专项补贴。我局作为大运中心协调服务监管的日常机构，重点抓以下工作：一是借鉴大运会举办经验，建立由二十多个单位参加的高效快捷的大型活动分级保障协调机制；二是积极在配套建设、赛事及活动方面主动协调服务；三是监管和把控运营中公益性和市场性的平衡；四是细化了政府补贴的项目、标准和考评方法。大运中心社会化运营如果成功，龙岗就在创新国有大型场馆运营机制、化解“世界性难题”上，做了具有全国意义的“首创”。去年大运中心开展各类赛事、演艺、商展，及全国老人健身秧歌大赛、市体育大会、省少年乒乓球锦标赛等公益性活动近80场，参加人数约60万人次，已初步成为深圳东部高端赛事演艺中心和市民休闲健身中心。全区以大运中心为主战场，以区体育中心、文化中心为重要载体，共引办各类赛事和大型文化活动60多场（其中高端赛事、品牌文化活动20多场），观众约74万人次。其中，深圳迷笛音乐节3天近10万观众，国际女排精英赛上座1.5万人创我国女排观众的“历史之最”，型爆idol深圳演唱会观众超过5万人创深圳演唱会观众之最；举办第二届wta国际女网深圳公开赛，并引进atp国际男网深圳公开赛，龙岗成为北京“中网”之后，全国wta、atp国际网球公开赛双双落户及“三大音乐节”（迷笛、热波、草莓）同时引进的唯一的城区，我区也成为全市举办国际高端赛事和大型品牌文化活动最多的城区。

（三）加快文体设施“补课赶超”取得实质进展