事业单位人才管理制度改革探索

一、引言

由于市场化经济的不断深入，社会分工也变得更为规范化、专业化以及细化，这使得我国事业单位也正在面临着全方位的转轨以及转型，尤其是人才管理方式。为了保证人才管理质量，事业单位需要在转型期间中解决好多种体制机制间所存在的问题以及矛盾。同时基于“人才强国”战略不断创新优化人才管理措施，从而使人才的优势以及智慧得到有效发展，进而为人民、为社会更好服务。

二、建立科学的绩效考核机制

为了使员工的积极性得到充分的调动，事业单位需要科学运用绩效考核制度，在编制绩效考核制度时，为了使其具有落实效果需要注意以下几方面：一是应当制定考核的最终目标，这样有利于员工工作表现的优化;二是应当保证考核评价指标的合理性、有效性，要求考核评价指标符合本单位的实际情况，从而使评价工作更具有可操作性;另外在考核阶段管理人员需要注重和员工沟通，由管理方以及员工共同参与到绩效标准以及工作目标的制定上，同时针对考核结果中所出现的各个问题探讨解决的办法;三是应当做好职务分析工作，对各个部门的权限以及职责进行科学的划分，优化遇事相互推诿以及人浮于事等不良情况，健全事业单位现有的组织机构模式，保证运作效率。

三、基于绩效考核制度制定科学的薪酬体系

基于科学的绩效考核机制，事业单位应强调考核结果的运用，把考核结果和单位福利、员工收入以及职位的升降相挂钩，建立与之相适应的绩效工资管理制度、奖金制度以及福利制度，这样才可以使考核作用优势充分发挥出来。绩效工资分配主要体现在奖励性绩效工资分配，奖励性绩效工资与员工的绩效考核结果相联系，以岗定薪，岗变薪变，注重实绩，多劳多得，从而激励广大员工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，多做贡献，积极主动完成各项任务目标，以使员工得到真正的激励。从而实现员工从“要我干”到“我要干”的良好转变，推进事业单位持续、健康、快速发展。

四、建设高素质干部队伍，实施竞争上岗制度

事业单位应当加强和规范干部管理，建设高素质干部队伍，人事部门可以通过下发文件、统一组织笔试、面试等工作，对空缺职位实施竞争上岗制度，选拔出单位所需要的人才，有利于优秀人才脱颖而出，有利于增强全体干部职工的上进心和危机感，调动职工工作的积极性。竞争选拔工作应当坚持公平、公正、竞争、择优原则。