运用大数据进行领导班子工作实绩考核初探

党的十八大以来，在国家深入实施创新驱动发展战略的大背景下，大数据在经济社会发展中的基础性、战略性、先导性地位越来越突出，运用大数据开展领导班子工作实绩考核已经成为一种必不可少的趋势，成为摆在我们面前急需解决的课题。

一、目前领导班子工作实绩考核存在的问题

1.指标设置不科学。

一是指标区分识别困难。在任务完成的难易程度上、时间的轻重缓急上、重点工作和日常工作识别上等方面，存在眉毛胡子一把抓的现象。二是部分考核指标难以量化。一些指标因为过分强调指标的量化而放弃一些重要但却难以量化的定性指标，或者对一些难以量化的指标牵强地予以定量，造成考核不精准。三是指标导向性不明显。考核指标过多过细，权重设置不合理，计算方法不科学，不能凸显考核方向。

2.考核维度不全面。

很多工作都是长期性、基础性、连续性的，不是能立竿见影、马上见效的，如何做到既看主观努力又看客观条件，既看前任基础又看现任业绩，既看个人贡献又看集体作用，既看发展成果又看发展成本与代价，既看显绩又看打基础、利长远的潜绩，既看尽力而为又看量力而行，这就需要全方位、多角度、多层次地考核领导班子工作实绩，目前的考核方式、内容还不够完整。

3.信息利用不充分。

目前涉及的各种信息被不同的机构和部门所掌握，主要分为三类，一类是互联网上的公开信息；第二类是单位内部的专用系统信息，如组工内网、公务员年报系统等；第三类是组织、纪检、政法、审计、信访等党委、政府部门掌握的未上网信息。最全面的范文参考写作网站这些数据大部分未实现共享互通而形成信息孤岛，导致不能迅速的为领导提供决策依据，评价领导班子存在滞后现象。

二、大数据应用达到的效果

1.自动分析研判，实现精准设置指标。