新形势下如何做好职业院校人力资源管理工作

随着我国社会经济不断高速的发展，传统模式下职业院校的人力资源方式已经越来越跟不上时代发展的潮流。在新形势下，职业院校的人力资源管理工作变得至关重要，如何通过各种有效渠道提升职业院校的人力资源管理工作，让人力资源管理工作最大限度地发挥其相应的效力，成为了业界人士广泛思考的问题之一。

一、职业院校人力资源管理中存在的主要问题

（一）人力资源管理理念十分落后陈旧

现如今，很多职业院校人力资源管理工作的管理理念十分落后。由于常年受到传统思想的影响，很多的人力资源管理人员仍然在管理中故步自封，沿用早已经过时的管理理念，对全新的人力资源管理缺乏清醒明晰的认识。这种在管理理念上存在的局限性直接导致其工作的滞后性，其工作的滞后性主要表现在以下几个方面。

首先，各个职业院校仍然沿用传统的人事管理方式，将自己的工作重点放在招聘新职工、职工在职培训等方面，而对于人力资源管理的一些新型领域则鲜有涉及。除了完成上述工作之外，就觉得无事可做了，只等着上级领导部门的安排或差遣。

其次，对于人力资源工作的重视程度不够，不管是学校领导或者是人力资源部门的员工，其都局限性地认为学校想要发展，必须依靠大量的资金投入，而人力资源开发与管理对于学校的整体发展能够起到的作用几乎是微乎其微的。

再次，部分职业院校的人力资源管理工作制度不健全、不规范，在工作中具有很强的随意性。很多时候，只要领导的一句话，原本属于规章制度中的内容就可以进行随意更改。

最后，部分职业院校对于人才的重视程度不足，这也是人力资源管理理念落后的一大具体表现。

（二）人力资源的配比不科学，存在巨大的浪费现象

纵观目前的职业院校，教师与学生之间的比例存在着严重的失调，进行专业教学的教师数量严重缺乏，但是从事行政工作方面的教师则人满为患。在有限的专业教师中，人员的结构配置也完全不合理。

首先，教师的学历素质参差不齐，教师中有博士学历的，硕士学历的，但是也存在着不少专科学历的教师。