党建企业工作事迹材料
近年来，一拖集团党委积极适应企业深化改革和快速发展的新形势，以打造六大专业制造基地为目标，以领导班子建设为重点，以“五好”党组织创建活动为载体，探索“融入生产经营、构筑政治优势、发挥核心作用、推进企业发展”的党建新路子，促进了企业健康快速可持续发展。2006年，实现销售收入102.6亿元，同比增长33％；实现利润1.7亿元，同比增长58％。企业荣获国家“十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“自主创新能力行业十强”等称号，在中国企业500强中的排名继续上升。
一、围绕发展主题，把握发展规律，发挥党组织在企业战略层面上的重大影响力
1、创新战略思想，明确企业发展方向。集团党委围绕发展这个第一要务，探索企业党的建设和生产经营相结合的有效途径，创新战略思想，参与重大问题决策，发挥了党组织在企业战略层面上的重大影响力。以科学发展观为指导，提出了“三分四层”、“一体两翼”等一系列战略思想，统一干部职工的思想和行为，推动企业不断突破和超越，圆了一拖人的“百亿”梦。积极推进结构调整、体制创新、国际化战略等举措，努力建设农业装备、非道路用柴油机、路面机械、中小型土石方机械、载货汽车及关键零部件等六个专业制造基地，打造国内先进、国际知名的大型装备制造企业集团，力争“十一五”末实现销售收入200亿元、利润10亿元以上。
2、推进结构调整，建设集团经营能力。各级党组织与经营班子密切配合、协调一致，定战略、抓班子、带队伍，积极推进以结构调整为主线的集团经营能力建设。在产品结构调整上，追求产业位势，依托重点项目，坚持自主创新与合资合作相结合。拖拉机不断拓展产品线的广度和深度，产销量位居行业第一；中功率柴油机销量同比增加一倍；农用叉车实现了当年开发、当年生产、当年盈利。在资产结构调整上，大力推进内部业务整合，优化资产结构，改善业绩表现，得到了香港h股市场的积极回应，股票价格结束了多年来持续萎靡不振的状况。在市场结构调整上，从加强市场基础性研究入手，在营销理念、竞争策略、品牌建设等方面寻求突破点，着力打造自身的比较优势，在扩大国内市场规模的同时积极推进国际化战略，产品出口65个国家和地区，实现出口创汇5700万美元，同比增长55%。
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