关于电力企业实施人才战略的思考

关于电力企业实施人才战略的思考

党的十五届五中全会指出。人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。在这个充满机遇和挑战的新时代里，国家之间、地区之间、企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。这里就新形势下电力企业如何实施人才战略作一探讨。

一、认识上要明确三个适应

⒈实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源，人才作为知识的占有者，在竞争中更是起着决定性作用。与此同时，全球经济出现一体化浪潮，我国已加入，融入一体化潮流。这对我国的发展既有积极的促进作用，也对我国特别是国有企业落后的经济、技术和管理提出了严峻的挑战。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，我们必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。

⒉实施人才战略是电力企业适应自身改革发展战略调整的重要措施。新世纪开端的五到十年，是我国经济和社会发展的重要时期。党的十五届五中全会和九届人大四次会议，描绘了未来几年中国改革发展的宏伟蓝图。电力企业和许多企业一样，都在据此制订自身的发展战略。在企业的总体战略中，必然包括了人才战略；企业总体战略的实施，必须依靠高素质的人才带动全体员工共同努力。这就要求电力企业在总体战略指导下，高度重视、大力推进人才战略，制定人才规划，服从于、服务于总体战略。

⒊实施人才战略是电力企业适应提高全民素质要求的关键环节。江泽民同志在《庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中，明确提出要提高全民素质。电力企业员工队伍整体素质虽然不错，但专业结构不合理、分布不平衡、综合素质不高、高层次人才缺乏的矛盾非常突出，员工队伍及其建设机制都缺少活力。随着科学技术的迅猛发展，随着企业战略的调整，随着电力走向市场竞争，员工队伍的素质必须得到更大的提高。这就要求电力企业积极推进和实施人才战略，重点突破，以点带面，带动员工队伍建设，实现员工队伍整体素质的提高。

二、观念上要实现六个突破

⒈突破短期行为，树立长远发展的观念

人才作为种特殊资源，具有开发周期长、重复性开发等特点。十年树木，百年树人。任何毕其功于一役的思想，都是违背人才开发规律的。那是见子打子，缺什么补什么，不注意培养人才和储备人才的行为是目光短视的表现。目前电力改革和发展的任务十分繁重，因此在实施人才战略时，要立足现实，着眼长远，积极把握企业未来走向，寻求通向未来的人才战略，制订未来中长期人才规划，调整和变革不相适应的机制，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和有利于人才成长的环境和机制。

⒉突破人才壁垒，树立开放选人的观念