经济发展办公室工作总结

经济发展办公室以“保增长”为经济工作的主线，把部门工作重点聚焦到构建统计监测网络和统计信息平台建设、加强经济运行分析上来，聚焦到推动统计基础建设、提高统计数据质量，使各项统计调查成果发挥更大职能作用上来。迎难而上，认真做好各项经济工作，按进度完成年初制订的各项工作任务，做到“时间过半、任务过半”。

一、为正确评价工作绩效、确保全年各项经济工作的落实和完成，继续推进和完善经济考核工作

1、完成了2012年度的考核兑现工作。

根据对2012年度各职能部门、直属公司的考核结果，我们完成了对园区47个部门及直属公司主要领导的经济及行政效能嘉奖和配套奖的兑现工作;

2、承担了2013年度经济考核制度的编制工作

根据区委办（2013）15号文有关领导干部绩效考核的要求，及时更新并细化了具体项目和目标，并将共性、个性考核的分值分解到了每一项具体工作中，并且落实了责任部门，做到了项目有落实，分分有源头，基本完成了工业区考核指标体系的建立。

二、为完善相应的考核制度和内部管理体系，制定了相应的公司内部管理制度和办法

1、为进一步加强对莘庄工业区经营性物业的管理，提高出租率，推动园区的租税联动工作，我们制定了《莘庄工业区经营性物业租金价格指导的实施意见》。

2、为规范直属公司重大事项集体决策制度，进一步提高直属公司领导班子决策的科学化、民主化、制度化，减少经营管理决策失误，保障直属公司依法行使职权和履行职责，制定了《莘庄工业区直属公司重大事项决策与监督的办法》。

三、兢兢业业做好各项统计和调查工作

1、圆满完成清华同方平台转换和各专业的年报工作。