篇一:公司人事部2017年度工作总结及2018年工作计划
公司人事部2017年度工作总结
及2018年工作计划
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姓名:张某某职务:人事专员
直接上级:人事经理总结日期:2017年4月-2017年12月
本人于2017年4月24日xx公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下:
(一)人事制度方面的工作
根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的管理制度,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有:《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
(二)人员招聘工作
1.2017年4月至12月,共搜索人员简历715份,电话预约600份,参加面试人员达300人,复试合格人员达150人,最终入职人员达92人。
2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式,网络招聘主要是以赶集网,前程无忧网为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果不错,能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题。由于公司新成立,各种制度正在健全完善阶段,其次公司地处偏远上下班多有不便,再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程。简历帅选,电话、邮件、短信预约面试,人事初面,用人部门复试,项目总经理、总经理终试。
篇二:2017年人力资源规划
2017年度人力资源工作计划
一、总体目标
通过人力资源规划,结合公司现状,全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作;完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化组织架构,识别并加强关键流程控制及管理,提高公司工作效率,降低管理及决策成本,最终实现企业价值和员工价值的共赢。
二、具体实施
(一)优化公司组织架构
1、计划2017年1月梳理公司组织架构及设定各部门职能:
根据企业年度经营计划,完善业务流程,并根据业务流程合理调整公司组织架构,合理降低管理成本,强化部门专业职能;形成《公司组织架构图》。
2、根据公司组织架构合理规范公司管理层级,梳理公司主要领导的工作职责及主管部门;形成《关于公司主要领导职责分工的决定》。
3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能,明确各部门主要工作职责;形成《关于发布各部门职能的决定》。
(二)设定部门人员编制及岗位职责
1、计划2017年2月梳理公司定岗定编计划及部门岗位职责:
根据2016年公司原有职工配置及2017年公司年度经营计划,核定各部门职位编制及定员数量;形成《2017年度岗位定岗定编计划》。
2、根据岗位定岗定编计划及部门职能,明晰各部门职位职责及权利,明确
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