交通企业深化改革经验交流材料

近年来，**有限公司以科学发展、深化改革、转型升级为主题，以优化业务结构、转变发展方式、提升发展质量为主线，积极抢抓交通建设大发展的机遇，在不同的市场环境中始终保持了稳中有进的良好势头，共承接业务**万元，为目标任务的**%，完成产值**万元，利润率连年增涨，实现了从“做大”到“做强”的重大跃升。

一、深化改革，增强发展活力

（一）找准突破口。省内高速公路新建工程施工监理业务是一直是我公司的主阵地，占比一度达到95%以上。为摆脱业务单一，抗风险能力差的“痼疾”，我公司积极抢抓高速公路通车里程突破4000公里、5000公里和6000公里的历史，争取省交通运输厅和省高速集团的支持，选择与监理业务相近的项目代建作为突破口。五年来，先后承担**等10个高速公路新建项目的代建任务，建设里程共计967.12公里，投资高达600亿元。这些项目的成功实施，锻炼了人才，积累的经验，增强了后劲，拓宽了市场，为公司深化发展转型奠定了坚实基础。

（二）激发内动力。为切实解决业务单薄、市场竞争力低的问题，我公司抓住两次历史机遇，朝“全”的方向大步前期。一是抓住承担项目代建任务的机遇，提出打造“项目代建主力军、工程监理王牌军、**正规军、创新发展先行军”的战略定位，构建项目代建、工程监理“双马”牵引，咨询设计、试验检测、交安施工“多轮”驱动的经营格局，开启了发展转型的新篇章。二是抓住国务院“加快推行工程总承包和培育全过程工程咨询”和省委、省政府“深化国资国企改革”的政策机遇，推动集团整合壮大下技术服务类业务，将**调整为我公司的全资子公司，进行合并重组，公司具备了设计、咨询、建管、监理、检测等工程项目全过程咨询能力；同步完成“有限责任公司”制改革工作，建设现代化企业，激发了内在发展动力。