公司2016年“现场管理整顿月总结暨质量活动月动员”大会讲话稿

各位xx人：

大家下午好。

可以这样说，一个工厂的现场管理优良，就是这个工厂的风景线，一个工厂的产品质量优良，就是这个工厂的生命线。正因为如此，我们公司在8月份开展了现场管理整顿月活动，9月份又要开展质量月活动，其目的就是要打造我们公司的风景，维护我们公司旺盛的生命力。8月份的现场管理整顿月活动是开展得很成功的，是很有实效的，各厂、各部室的人员思想都得到了提升，各办公室、车间、仓库、厂区的现场都得到了整治，面貌焕然一新。我相信，我们的质量月活动也一定会取得很好的成效。

今年下半年，除了开展好这两项活动外，我们还会开展“业务员学习培训月”、“成本管理水平提升月”、“思想教育月”等专题活动。下面，我就开展活动的问题强调以下意见。

一、统一思想，提高认识，充分认识开展活动的必要性和紧迫性

正思想才可能正行为，正行为就是为了正思想。我们为什么会组织开展这些活动月。稍有头脑的人都可以看到，我们开展活动不是目的，真正的目的就是为了转变我们的思想，形成我们良好的行为。说白了，我们喊的是现场管理整顿、质量建设整顿，其实，我们是在进行作风纪律整顿。纵观我公司的人员现状，在作风纪律上还有不少薄弱环节，有些问题还比较突出、甚至具有普遍性。纪律松弛，作风散漫，组织观念、责任意识淡薄，有令不行、有禁不止，有制度不执行，工作上得过且过，不思进取等等，都是作风不纯的表现。

这些问题看似小节，但有大害。不抓不管，长此以往，就会对我们公司团队积极健康、奋发向上的凝聚力、向心力、战斗力产生巨大的破坏力，就会让我们滋生“自满情绪、畏难情绪、厌倦情绪”，就会让我们丧失了“进取意识，责任意识、忧患意识”。我们之所以开展这些活动，就是想扭转我们的思想，板正我们的航向。如果通过开展这些活动，我们每个xx人的思想上稍微重视那么一点，行为上稍微自觉那么一点，工作上稍微敬业那么一点，我们在现场管理上所存在的一些基础性的问题，在产品质量上所存在的一些低级性的问题是完全可以避免的，也是完全可以杜绝的。