2017年公司工作办公会会议纪要

各分公司、项目部及直属单位：

为了布置公司新年春节后的各项工作，让各分公司、机关部门尽快步入正常工作节奏，同时总结前一阶段公司各项工作情况，以及顾昌林董事长参加市政协会议的感悟，召开了此次会议。会上各分公司、机关部门负责同志分别汇报了年后以来有关工作开展情况，此后顾董事长就各项具体工作逐一安排落实。会议主要内容纪要如下：

一、对各分公司、机关部门的工作要求1、xx分公司，要求孙xx尽快联系高峰组团项目人员返工地，做好项目收尾工作。

2、xx相关抵账房子的手续完善工作尽快落实。

3、陈xx同志月底前返回工地，重点着手两个项目的审计工作4、人员安置和工程任务跟踪。

5、张xx负责落实与武汉索泰公司老板见面的事，双方约好时间。

6、周xx制定出水泥厂今年工作计划和目标，总体上自负盈亏、包费用，可与汤xx商量。

7、汤xx做好上年度报表上报和调整相关工作；财务人员调动，尽快落实交接和安排，宗明调到赤峰（可半个月左右去一次丰镇），水泥厂再招用一名会计。

8、蒋xx负责项目跟踪，重点是大桥保障房项目，和南京的项目等。

9、第xx先去赤峰对账，下步工作列出计划。

10、刘xx要对oa系统进行综合考评，今年升级效果要看到实实在在的作用，如核算、监督、管控、报表、现金流审批等。

二、公司目前工作布置