镇党委书记在市委组织部换届工作调研座谈会上的发言

在市委组织部换届工作调研座谈会上的发言

（201*年4月2日）

各位领导、

同志们：

有幸参加今天市委组织部乡镇换届工作调研座谈会，我深感荣幸。

下面，我就如何选好配强党政正职、落实重点岗位重点管理要求、注重选拔具有基层领导工作经历的干部等方面的问题，谈几点自己粗浅的认识和意见建议，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

一是要注重能力锻炼、素质提升，加强干部管理。加强干部管理，严格落实岗位管理是一个地方经济和社会发展的根本保证。我认为一方面要健全制度，建立乡镇干部管理制度，从思想教育、履行岗位职责等方面加强干部管理。另一方面，要切实加强思想政治教育，经常开展集中性的理想信念教育、权力观教育和警示教育等，引导和促进乡镇党政正职坚定理想信念，增强党性意识。同时，积极推荐选送党政正职到省、市委党校学习深造，进一步加强对“三个代表”、科学发展观等党的最新理论成果的学习，引导和督促领导干部特别是新任乡镇领导干部真正做到政治上把握大方向、组织上搞好大团结、工作上坚持大发展、业务上注重大提高、待人上做到大度量，在领导班子建设中发挥好引领、导向作用，带好班子，管好队伍，负起责任，作出表率。围绕发展这一要务，有计划地组织党政正职到沿海发达地区和境外学习考察，开阔视野，增长见识，提高带领和推动发展地方经济的能力。

二是注重德才兼备、群众公认，严格选任标准。选好配强党政正职，首先要坚持“以德才选贤能、用发展论功过、凭实绩用干部”的用人导向，特别是要坚持县委提出的“三个关注”的用人导向，把德才兼备与群众公认结合起来，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔到乡镇主要领导岗位上来。在选配过程中，可以采取现场提问答疑、走访了解群众、实地查看工作实绩等方式，客观评价工作，准确了解干部，客观、全面地看待干部、评价干部，把真正扎根基层、奉献基层的干部选进乡镇领导班子。

三是注重优势互补、相得益彰，优化队伍结构。以实绩用干部、为发展配班子为理念，按照岗位职责要求和人岗相适的原则进行配置，在保持队伍“年轻化”的同时，注重“考虑干部的知识、才干、个性、气质和主要工作经历等因素，适当放宽学历、年龄、工作时间等条件的限制，把长期在基层工作，具有丰富基层工作经验的同志选拔到党政正职岗位上来，实现乡镇干部了之间刚柔相容、优势互补。

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