体制内上班，有100万存款会有什么样的感受。生活在“三线”城市的大鹏走了狗屎运，中了个奖，喜提百万，从此他在体制内的生活发生了改变。1.不再为提拔而苦恼。没有100万时，40岁还没提副科的大鹏天天苦恼，总想着提拔这件事，这成为了他的一个心病，一天不提拔心里就十分抑郁。毕竟，和他差不多的人都提了正科，当了科长了，他现在不仅面子过不去，工资也挣的比别人少，想想40岁的年纪，提拔也提拔不了，要钱也没钱，整个人每天愁眉苦脸，觉得生活很没意思。可有了100万后，大鹏感觉压在心中的大石头突然被拿走了，整个人感觉轻松了很多，心中提拔的心结突然打开，不再为了一个副科而抑郁，心里十分平静，开始享受生活，整天笑容……查看全文>>
01距离20**年的冬天，过去已整整十年，但十年前发生在新疆的一些事，现在想来竟然还历历在目。特别是下雪天，看着鹅毛大雪飘下来，总会让我一刹那间，回到那个冬天。那些事如今想来都不是大事，但当时的自己，一个人在那样一个相对陌生的城市里，所有感官都变得格外敏锐，所以，细小的情节，都让人心生涟漪。那是我在即将返回太原的前两个月，那时候因为要开一年一度的党委扩大会，所以我被借调到秘书处写材料。我调过去的时候，发言稿已经基本成型，主笔的是我们主任，我们分配的工作主要是对稿子。政府单位对稿很严谨，二十多页的稿子，整个秘书处十几个人一起对，一句一句过，轮着念，念的时候别人校对是否有语句或者标点问题。02我们……查看全文>>
朋友大伟被提拔为副局长，我们给他搞了个庆功宴。期间，我们就向大伟“取经”，问他到点就提是不是“有门道”，是不是要给领导意思意思才行。听到我们的各种猜测，大伟赶紧摆摆手，他告诉我们，自己之所以到点就提，能够得到每一任主要领导信任，一没有送，二也没有跑，主要是经营好了自己“特长”。大伟为人老实本分，不善于人际交往，平日里没事要么坐下来写点东西，要么就看各种讲话稿、新闻报刊，慢慢地大伟掌握了各种写作技巧，开始在各种报刊发表文章，最后引起主要领导注意，就把大伟调入了办公室。进入办公室后，别人都到处拉关系，找门路，可大伟不善于这一套，还是整天研究写材料。曾经有一位与他关系不错的司机告诫他，别整天傻干活，……查看全文>>
老主任退休在家，闲来无事，结合自己几十年工作经验，总结了“十条忠告”，编辑好就转发给了我，让我以此为戒，避免入坑，能有更好的前途。接下来呢，结合自己所思所悟，给大家逐条分享，希望能帮助大家。老主任给我分享的第一条忠告：体制内想要提拔，不用送、不用跑，但一定要做到“干、说、闹”三个字。俗话说得好：“会哭的孩子有奶吃”。体制内同样如此，只会“埋头拉车”，不屑于“邀功请赏”，自认为自己干了那么多的活，领导能看到，相信“有付出就有回报”，到提拔的时候领导自然会想到自己。可现实却是：“会哭的孩子才有奶吃，懂事的孩子没人疼”。所以，老主任常告诫我们：体制内不仅要会干，还要会说，会闹才行。1.首先要会“干”……查看全文>>
老主任退休在家，闲来无事，结合自己几十年工作经验，总结了“十条忠告”，编辑好就转发给了我，让我以此为戒，避免入坑，能有更好的前途。今天给大家分享老主任给出的第二条忠告：体制内不要做“孤胆英雄”，而是要与群众打成一片。1.做“孤胆英雄”的“三大坏处”。以前老主任就说过，老美大片里大多是孤单英雄，凭借个人之力，就可以解决问题，甚至拯救地球，拔高个人。这东西看看过过眼瘾可以，可在工作中千万学不得，这有“三大坏处”：一是容易遭别人嫉妒。在职场上，大多人宁愿“一起平庸”，但不希望看到“鹤立鸡群”。对那些个人能力突出的人，投来的不是羡慕、不是维护，反而是嫉妒、是排挤。二是容易“功高盖主”。职场上如果个人能……查看全文>>
老话说，言多必失。 工作也是如此。 想要往上走，管好自己的嘴，是最基本的操作。 话说多了，表达的信息就多，表达的信息多了，难免其中就有一些不合时宜。 身在职场，对谁有意见看法，又对谁格外青睐有加，本是正常事。 藏在心里，怎么想都行，私下场合，怎么做都无所谓。 可是一旦守着人，把个人喜恶从话里带出来，那结果无非就是：惹了这个，又惹了那个。 如果不会说，闭嘴不说，远比张嘴瞎说，要有益的多。 和谁不对付，说出来了，等于矛盾公开化。 和谁好，说出来了，这让和此人不对付的，把你列成了假想敌。 敌人的朋友，那就是敌人呗。 而且，还能同时让那些把你当成第一朋友的人，心生嫌隙——原来，我在他这里，不是关系最好……查看全文>>
人岗相适，是干部提拔最好的样子。 提拔的过程，无外乎是： 岗位有空缺，领导有意图，而你恰当的出现在了视野之中，且人岗相适。 这一系列的因素里面，岗位空缺，领导意图，都是不可控因素。 不会因为你的所思所想，就能够有所改变。 就像是小孩子在玩拼图，总要找到那个形状、图画正确的那个，才能顺利组合。 那么，当岗位空缺、领导意图等因素，不会来主动契合你的时候，想要争取提拔，那么就要主动“迎合”，让自己成为拼图中最适合的那一块。 这里，我们其实可以分为两部分来看。 第一部分，迎合，在于提高适岗能力。 好比如，单位现在的办公室主任要提拔，岗位就出现了空缺。 要知道，这个位置可以说是领导层之下，中层干部“第一……查看全文>>
完善体制强化建管根据按照主题教育调研工作安排，我们对此进行了为期一周的实地调研，对全区城市建设管理的成效、存在的制约瓶颈等进行了粗浅分析，并初步提出了明年发展思路、目标及重点，现交流汇报如下：一、城市建设管理工作成效今年以来，区委、区政府始终把城市建设管理作为最大的民生工程，以绿化净化美化亮化“四化”工作为统揽，认真履行“园林绿化、环卫保洁、供热监管、城市执法”四大管理职责，着力在园林精品打造、城市精细管理、人居环境改善、服务功能完善等方面求创新谋突破，投入资金4.86亿元，新、扩建热源厂1座、换热站7座，新增供热面积130万平方米、绿化面积120万平方米、免费公厕20座，购置各类环卫作业车辆……查看全文>>
乡镇是我国行政管理体制设置中最基层的一级地方政权组织，在国家政权体系中居于基础地位，是党和政府联系群众的纽带和桥梁，是党和国家各项方针政策落实落细的“最后一公里”。乡镇政府工作的好坏，直接关系到国家政权的稳定，关乎人民群众的切身利益，而乡镇机构设置是否科学、职能配置是否优化、人员力量是否充实，直接决定着基层治理的成效，也影响着人民群众的幸福指数。20**年党政机构改革，对乡镇机构设置进行了调整优化，各乡镇均设置“七办五中心（站）”，设置综合执法办公室，负责辖区内综合行政执法工作。在2022年深化乡镇管理体制机制改革中，市委编办积极探索完善基层领导体制、优化组织架构、扩大自主权限、健全运行机制，……查看全文>>
处社会，就得会“听话”。 能够在纷繁复杂的吵嚷声中，找到自己想要的、对自己最有用的词汇，这就是立身之本、处世之基。 没办法，身处于社会这张网里，没有明辨是非、好歹、对错的本事，想走长远，还真的不能单纯靠运气。 毕竟，人心隔肚皮，谁知道他人说的话，到底想要达到什么目的。 设想一下，突然有一天，和你合作一项工作，但是一直合作不愉快的同事，跑过来和你说： 工作收尾了，你功劳大，你去汇报吧，我把功劳让你了。之前是我配合不到位，还闹情绪，请你原谅。 单听这话，感觉真是十年枯树发了芽，浪子回头千金难换。 这个时候，你感动的稀里哗啦的，说了一通关于友情的表达，就差插香拜把子了。 结果，拿着工作去汇报，被领导……查看全文>>
干部提拔，是一场比拼各种因素的综合竞争。 在向上的路上，任何一项缺点都足以成为最后压倒骆驼的稻草，倒在百米冲刺最后一米的绊脚石。 也会有某一项优点，成为最后冲刺胜出的半个身位，决定最终的结果。 当然，很多时候，是不是属于“优点”，只有在最后揭盖的时候才能够反推回来。 毕竟，很多时候这些所谓的胜出的“优势身位”，只是用来解释结果的必要性，而并不是条件的充分性。 在这场长跑中，没人会知道将来如何，但是在竞争提拔的起点，可以先判断自己是否具备最基本的要求。 开启这场竞争之前，要先进行一次自我判断，看看自己是不是具备基本的入场条件。 看自己，有没有资源。 不管从事任何行业，个人身后的资源都是不可忽略的……查看全文>>
一位朋友和笔者聊天，说自己最近的人际关系场、工作环境、与领导的配合等等都很不顺利。 按照这位朋友自己的话说，就是“水逆”。 吐槽了很多，也陪着他说了很多，慢慢谈到了要怎么做去改变现状。 突然就想到了。 在这里和各位朋友分享一下。 一个团体，在其内部必然会存在着各种你来我往的争斗，人性使然，无可避免。 身处于其中，想要独善其身是不可能的。 在进入自己“水逆期”的时候，核心思路就是“苟”。 何为“苟”。 简单来说就是： 隐藏自己，万事想开，眼光放长远，以平常心看待…… 每个人都希望自己是最耀眼的那个。 这放在正常环境中，是再正常不过的，但是当环境开始走下坡路，各种冲突频发的时候，谁处在聚光灯下，……查看全文>>
电影《大话西游》中有句台词： 我的意中人是个盖世英雄，有一天他会踩着七色的云彩来娶我。 我猜中了开头，可是我猜不着这结局。 有这么三个人，发小，还是同一年大学毕业，然后都选择了体制这条路，说起来，也是缘分，三个人同一年都上岸，只不过层级、单位不同。 其中小a考到了区垂直单位，小d考到了市某职能单位，小m则是考到了区某职能单位。 起初上班，三人还是一起嘻嘻哈哈，但是随着时间流转，却走上了完全不一样的职场人生走向。 小a，是其中家庭背景最好，然而在垂直管理，虽然有背景，奈何这个队伍人数实在是太多。 在量变的基础上，质变的概率就会加大。 进去单位之后，小a才发现，自己的关系，在里面真的是很普通，……查看全文>>
提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的，而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。 其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。 思路很对，说的也没错。 但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。 一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。 能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。 这两条一升一降的曲线，也间接反映了……查看全文>>
有位朋友和笔者倾诉，说是自己工作兢兢业业，待人接物也非常谦逊，领导评价也很不错，也和领导单独汇报过很多次个人发展的意思。 领导就是一直鼓励和肯定，然后说会考虑，就打发自己走了。 就这样，一直干，一直等，就是没有往上走一步，甚至于是普通的中层都还不是。 想要往上走，要求进步，这是好事，是一个想干事的好同志。 只不过，实干和提拔，两者之间并不是等号。 提拔，要看大环境。 这位朋友，目前是在县级局，单位足足有二百多人，竞争不可谓不大，难度不可谓不高。 而且，作为县一级职能局来说，中层干部，局领导还能够说了算，一旦到了晋升副科级别这种事情上，那妥妥的是县里统筹。 中层还没熬上，副科更没有可能。 提拔晋……查看全文>>
干部人事工作，往往是保护的很严密，不透风、不撒气，不到最后时刻不掀锅盖。 可是，对于有志于竞争提拔的人来说，这反而增添了太多的麻烦，没有信息来源，不知道什么部署安排，更不知道过程进展，就算是想使劲儿，也找不到着力点。 很多时候，自己还没行动，结果竞争对手那都开始启动流程了，这便是输在了“信息滞后”上。 掌握第一时间、第一手信息，是参与竞争的必备。 最稳妥的路径，就是上层信息来源。 只不过，这一来源多为天生，很少有后来建立，是以先天人脉、背景、关系等条件为基础，对于一般人来说，很难打通。 除此之外，还有一条可以通过个人努力，走通的路： 锻炼自己分析形势的能力，能够从蛛丝马迹中寻找关键信息，进而推……查看全文>>
一位朋友跟笔者聊天说，自己刚刚竞争提拔失败了，心里非常的难受，自己所有的一切都排在第一，却输在了背景关系上。 原来，打败这位朋友的竞争对手的父亲是当地不算小的一位领导，能够在地方大名单上排名比较靠前的那种，比这位朋友单位的一把手级别还要高半格。 而这位朋友，完全没有可以相提并论的人脉。 虽然从一开始就知道是这样的条件对比，也猜到会是这样的结局，但是当知道确定推荐对象的时候，内心还是接受不了。 很多人可以站在父辈的肩膀上，借助上一辈的积累，拿着王炸开局的剧本，开走未来那顺畅无比的路。 就像是这位朋友遇到的，对手不需要那么多的熬夜加班，不需要费心费力的干出亮点，不会因为有所顾忌而束手束脚，不会因为……查看全文>>
人在职场飘，哪有不挨“职场小人”刀。 职场小人，在哪都有，不能选择，也不可能回避，人上一百形形色色，什么样的都有，谁能保证一辈子不碰到。 有的朋友可能会说，遇到小人，那就换个环境呗。 说的也是个思路，只不过，换个环境哪有那么容易，再说了，谁又能保证新的环境里，没有新的样式的。 逃避不是解决问题的办法。 得花心思、动脑筋，找到应对之法，才是解题思路。 笔者在这总结了七个思路，和诸位朋友分享下： 找好靠山。 在个人实力不济的时候，找到靠山是最简单的办法，背后有人撑腰，自然能够避免平时很多的麻烦。 别想着靠自己去对抗，人家的心机可比咱多了去了，论耍手腕、玩心眼儿，小人们可是妥妥的好手，靠自己，付……查看全文>>
与人相交，需要把握一个“度”。 诸事不可交心，但是也不可能一点不动心，太过于把人拒之门外，关系就远了，两人也就只能维持个工作关系了。 在公事之外，还是要带一些私人的感情，如此才能做到既相互接近，又保持合理的距离，恰到好处。 那么，在领导面前，又是应该如何把握好“度”呢。 别耍心眼。 胸有城府是做人的必备，但是在领导面前，切忌耍小心思。 尤其是日常的一些有所求或者想要办什么事的时候，说话的方式方法总是想夹杂着一点小心思。 想通过向领导做一次“模糊概念”式的汇报，完成“小算盘”的操作。 这种事，其实没必要，论城府，和眼前这位根本没法比，用这种小心思去“糊弄”领导，夹带着办自己的事，眼前的这位都干过……查看全文>>
一位朋友和笔者聊天，期间谈起了“见了领导紧张”这件事。 这位朋友的单位刚刚换了一把手，前两天在走廊里遇到，紧张地直接把领导姓氏都叫错了，十分尴尬。 在个人内心里，其实预想过很多次遇到新领导的情节，怎么说话，什么表情，做什么动作，甚至连每天的衣着都是花费了小心思。 怎料，见了新领导一紧张，大脑一片空白，啥都忘了，还把姓氏都给整错了。 见了领导，紧张是正常的。 毕竟平时的领导都是高高在上，日常中也没有多少私下的交流，互相之间根本不熟悉，再加上领导身上都会带着一种威严和距离感，偶然的面对面接触，自然是有点小紧张。 即使是领导，见了再上级的领导，同样也是紧张，一级管着一级，见到一个能够决定自己的职……查看全文>>
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