审判管理工作经验交流材料审判管理工作经验交流材料

审判管理工作经验交流材料

近年来，我市创新审判管理工作模式，有力推动法院审执质效提档升级。2021年，审判工作绩效整体成绩排名第一，11项审判质效考评指标中有6项获得满分、5项做到分值最优化。2022年，审判质效提升推进现场会在**召开。

一、强化“一体管理”。深化“院党组领导、审判管理部门督办、各业务庭研判、具体承办人管理”四位一体审判管理已有模式，进一步打造“院党组决策、院主要领导牵头抓、分管院领导亲自办、庭长精细管、审管办研析督、法官严落实”六级联动绩效管理升级模式，建立健全“研判、实导、严督、问效”各类绩效集中统筹抓进度机制，审管办当好一体化管理“排头兵”，围绕绩效指挥棒，强化态势分析精准研判，将各类绩效指标转变为促进案件质效提升的动力，对各责任主体全程跟踪、重点督办、集中攻关，积极谋划、精准制定一体化推进举措，压实审执各环节的主体责任，解决好影响审执提质增效的深层次问题。

二、搭建“两个平台”。一是搭建常态化“穿透式”审执运行态势分析平台。抓实《加强审判质效分析研判工作的意见》，实现了“以业务庭质效分析员为纽带、审判管理办公室为枢纽平台”指标研判、异常函询、办案“体检”高效能管理。二是搭建“减负”“加压”“增效”多管齐下的争先创优平台。审管办将管理向服务转变、将监督向保障转变，为法官减负；以“日动态、周推进、月讲评、季目标”及“约谈提醒”加压，向审判要“高度”；强化精准研判督导增效，找准突出问题和薄弱环节，密切关注新情况新问题，紧盯改进对策建议，为院党组提供决策参考。