公司2022年度上半年工作总结及下半年工作打算

2022年，是“十四五”规划的深化之年，是毫不放松抓好常态化疫情防控下，抓经营、促改革、谋发展的重要一年。**公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，认识新阶段，贯彻新规划，实现新发展。坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。

一、上半年总体工作情况

回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：

全力推进运输主业。研判形势，精准发力，加强协作，开通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划2022年夏秋航季计划，拟新增***等航线。

全速推进项目建设。推进木质结构改造工程，3月10日前完成木结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。

全盘推进党建工作。一是激发担当使命。以习近平新时代中国特色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，上半年开展党委中心组学习3次，集中学习研讨2次，省第十三次党代会精神宣贯10次，同时还利用“学习强国”app、共产党员微信公众号等持续加大对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。二是深化安全属性。印发《党建引领安全工作实施方案》，以系统思维推动党建工作和安全工作深度融合，在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推进党的建设与安全发展互融互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教育3次，打好节日廉洁“预防针”，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。四是强化政治保证。召开党委会22次，传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲话精神，衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，同时研究部署涉及安全生产、重大安全事件、生产经营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作提供坚强政治保证。五是完善规章制度。进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理制度化、规范化、标准化、流程化，相继修订、完善《党委会议事规则》《班组建设实施方案》《党建带团建工作制度》《党员政治生日活动方案》《党员双重组织生活会制度》《党建工作调度会议制度》《领导干部到班组工作实施方案》等制度。