X县农村信用联社2021年上半年工作总结及下步工作谋划
2021年，xx联社在省联社和xx审计中心的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，紧紧围绕省联社制定的工作思路和总体目标，团结带领全辖员工坚定信心、狠抓落实，精准施策，优化服务，一手抓疫情防控，一手抓业务经营，力求各项业务“开门红”，为全年高质量发展打好基础。现将上半年工作开展情况汇报如下：
一、指标情况
截止2021年5月末，各项存款余额xx亿元，较年初增加xx亿元；各项贷款余额为xx亿元，较年初增加xx亿元。（其中涉农贷款余额为xx亿元，小微企业贷款余额为xx亿元）；不良贷款余额xx亿元，不良贷款占比为xx%；实现考核利润xx万元，同比减少xx万元；2021年1-5月累计向县缴纳税收xx万元。
二、主要工作措施
（一）组织做好“开门红”各项工作。年初召开专题会议，提前谋划一季度业务经营工作，并结合当前的经济形势和自身实际，明确存款增加和结构调整具体目标，制定考核方案，将业务指标细分细化，落实到社到人到月，为实现首季“开门红”强化目标引领。
（二）积极开展业务营销。紧抓时机，大力营销，牢牢抓住关键时点，充分发挥人缘地缘优势，以营销手机银行、农信e购、聚合支付等电子产品为载体，拓展年轻客户群体，拓宽客户源，巩固低成本存款市场。坚持以贷引存，客户经理充分利用自身优势将项目贷款上下游企业营销到信用社开户办理业务，形成资金支付“闭环”。由“等客上门”调整为“上门找客”。组织员工成立营销服务小分队，梳理周边客群，寻找优质单位，主动对接，赴合作单位上门营销，拓展客户资源。
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