X大型医院一院多区管理汇报材料
目前,医院设有x分部。x院区及草市分部业务区占地面积约x亩,x院区占地面积约x亩,编制床位x张。“一院两区一分部”的总体布局,在管理模式上实施“一体化”管理理念,确保医务人员同质化、医疗流程同质化,使病人感受到的服务品质同质化。
一、多院区行政组织管理
“一院两区一分部”在行政管理上执行“同一品牌、同一法人、同一制度”的“一体化”管理模式。一方面,统一实施党委领导下的院长负责制,“三重一大”事项经医院领导班子集体讨论决策。另一方面,构建多院区行政管理组织架构,体现连续、统一性,在质量、管理、服务效能等同质化管理的前提下进行内涵和外延的发展,由原来的院科两级管理变为医院、院区、科室三级管理,如x院区临床一门诊、一病区,x院区设置临床二门诊、二病区,行政管理科室均设置x办公室、x办公室,同时设置病区主任、护士长等职务,明确了中层干部的责、权、利,确保在管理上体现全院“一盘棋”。
二、多院区门诊服务管理
一是管理规范统一。x、x院区、草市街分部的门诊管理,医院统一制定制度、流程规范,确保各院区门诊管理一体化。二是服务模式统一。各院区挂号、收费、诊疗、检查、取药、预约等服务模式保持一致。三是标准统一。医院制定统一门诊服务标准,通过员工统一培训考核,各院区一贯执行,确保门诊服务同质化。四是资源调度统一。各院区门诊人力资源按照新老搭配、定期轮转的原则进行统筹调度分配,确保院区资源分配均衡化。
三、多院区医疗服务管理
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