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干部培养模式实践思考

为进一步加强对优秀年轻后备干部的选拔培养,努力把后备干部的公开推荐与个人参与竞争结合起来,把干部的选拔任用与培养储备结合起来,切实增强后备干部培养的针对性和实效性,近年来,江都市从创新后备干部的推荐、选拔、考察、培养方式等环节入手,打破常规,不拘一格,努力构建优秀年轻干部健康成长、脱颖而出和选拔干部、培养干部、使用干部三环相扣的新机制,帮助后备干部在工作实践中经受锻炼,提高能力,尽快成长,尽早成熟,早日成才,着力打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍。

一、主要做法

1、实行职务零起点推荐,把后备干部推荐对象扩展到优秀年轻大学毕业生。过去推荐后备干部往往设有一定的职务条件,而作为后备干部源头的优秀年轻大学毕业生,因参加工作时间不长,由于职务等条件的限制一直难以进入局级后备干部的范围。着眼于在更大的范围内举荐学历高、年纪轻、有发展潜力、可塑性强的后备人才,今年初,江都市委组织部在对原有的后备干部进行滚动调整的同时,改以往的推荐、调整后备干部变今年推荐优秀年轻大学生。除规定被推荐对象必须思想品德端正、政治素质好;勤奋好学,事业心、责任心较强;具有一定的发展潜力和较好的群众基础等基本条件,还明确提出,只要参加工作三年以上,具有国家教委承认的大专以上学历,年龄在35岁以下,都在被推荐的对象之列,推荐的方法采取由各系统自下而上的民主推荐,根据民主推荐得票的结果,经各主管局党组织集体研究,最终确定推荐上报组织部门的优秀大学生后备干部名单。**年共建立了由244名优秀年轻大学生组成的后备干部人才库,其中有90%左右的是新进入组织部门视野和后备干部行列的新面孔,通过充实这些新鲜血液,后备干部队伍的学历层次、年龄结构有了明显的变化,进一步拓宽了后备干部的源头活水,储备了一批高学历、年纪轻的优秀年轻大学生后备干部。


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