论我省国企人力资源的管理与开发

一、我省国有企业人力资源管理内外部环境分析

（一）外部环境分析

虽然我省国有企业按照党和国家的政策，建立现代企业制度，实行经济战略性调整，推动国有企业的经营方针、经营理念和发展战略，以转变经营机制结构调整为主线，抢抓机遇、乘势而上，使企业的业绩蒸蒸日上，但随着中国加入wto，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。

（二）内部环境分析

从我省国有企业内部人力资源结构分析，人力资源管理存在的问题主要体现在：

1、人员机构设置不合理，管理队伍过于庞大。

2、学历结构偏低，员工素质难以适应市场经济发展的要求。

3、各类专业技术人员比例偏少，影响企业技术水平的提高。

总之，是无法满足企业“十五”规划提出的“三大产业”的发展需要，因此我们必须在现有存在的问题中逐步摸索出一条适应国有企业人力资源发展的改革之路，为公司在市场竞争中提供强大的人才队伍保障。

二、把我省国有企业传统的认识管理观念转变为现代人力资源管理理念。

国有企业要实现传统的人事管理，向现代人力资源管理的转变，就要树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源，加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平；加强人力资源的培训与开发，使本企业的人力资源成为企业持久的竞争优势；建立有效的物质激励机制，激发员工的工作积极性；建立有效的精神激励机制，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

三、建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。