独家原创:地税局人事工作交流材料

尊敬的各位领导、

同志们：

根据会议安排，我就xx县地税系统内设部门负责人及分局长监督管理工作谈几点做法和体会，不当之处，敬请领导和同志们批评指正。

我县地税系统共设办公室、人事教育股、政策法规股、征收管理股等x个职能机构，以及xx分局、xx分局等x个分局。近年来，我们深刻认识到，加强内部监督管理，尤其是加强对内设部门及分局负责人的监督管理，是保持地税工作有序推进的重要保障，事关地税事业改革发展大局。为此，我局始终坚持以收入任务为中心，狠抓内部监督管理特别是对内设部门及分局负责同志的监督管理，收入任务、队伍建设、文明创建、征管改革等各项工作都取得了较好的成绩，为增加地方财政收入，繁荣xx县经济做出了应有的贡献。

回顾近年来的工作实践，我们深刻体会到，新形势下要加强对内设部门及分局负责人的监督管理，必须注意扮演好“慈母”、“婆婆”、“警察”三重角色：

一、扮好“慈母”角色，关心爱护每位负责人

扮好“慈母”角色，就是要像慈母关爱儿女一样，关心爱护每一位内设部门及分局负责同志，做到政治上关心，工作上爱护，生活上帮助。

（一）政治上关心。一是要帮助他们树立正确的人生观和世界观，要经常用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党在不同时期的路线、方针、政策，武装每位负责同志的头脑，使他们自觉严格用共产党员的标准要求自己，立党为公、执法为民。始终在政治上和党中心保持高度一致。二是关心他们的政治进步，要善于培养和发现并正确引导每位负责同志的政治进取意识，在工作安排、评先评优、晋级提干等方面给予关心。三是要随时注重发现每位负责同志在工作作风和生活作风方面出现的不良倾向，做到随发现、随制止、随纠正，不使他们因违规违纪或违法而受到党纪国法的惩处，不在政治上栽跟头。