浅谈基层单位如何在主题活动中打好三基这张牌

油田“基础管理年”活动自3月31日启动以来，各基层单位结合自身实际，大力加强基层建设，认真做好基础工作，扎实开展基本功训练，狠抓“三基”工作，结合本单位行业特点，纷纷开展各种形式的活动。我们井下作业公司在做大市场，做精做强主业，实现跨越式发展的现实要求下，开展了“抓‘三基’，强素质、树形象、创品牌”活动。在整个活动中，笔者认为：树形象，就是要树立的整体形象，而企业整体形象的主要标志，就是全面实施“严、细、恒、实”的高标准管理，只有抓住这一点，才能不断提升企业整体素质，创建井下自己的品牌，达到增强市场竞争力，实现稳定发展的现实需求。那么高标准的管理从何而来。扎扎实实的抓好“三基”工作是唯一途径。换言之，抓好“三基”工作，是我们主题活动能否取得实效的关键所在。

下面，笔者试从一个基层工作者的角度，从当前基层单位抓“三基”的工作现状和问题入手，结合我们在具体工作的一些做法，就基层单位如何在主题活动中抓好“三基”工作，进一步提升我们的管理水平，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。

一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。

客观的讲，我们各基层单位在主题活动中，想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。例如：特车大队从倡导精细管理，加大素质培训入手，狠抓“三基”工作；试油大队将主题活动进一步深化，从组织领导、活动办法、活动步骤、活动配合、典型树立等五个方面设计了“讲责任、讲诚信、讲奉献、讲守纪”活动，切实增强了活动的可操作性；作业大队大力开展“六比六赛”劳动竞赛活动，以竞赛活动的开展不断规范员工在生产运行、安全、质量、设备管理的行为；准备大队通过狠抓基层班子建设，狠抓活动试点工作，狠抓基本功训练等几项工作来落实活动，都取得了一定的效果，得到了上级部门的肯定。

但是不可否认的是，我们工作中仍然存在很多不足和漏洞。在公司“基础管理年”活动动员大会上，公司经理张国强同志就我们企业管理中存在的问题进行了深层次的揭露：一是施工现场管理不规范等问题比较多；二是生产过程中衔接不紧，误工窝工现象时有发生；三是施工质量不稳定，时好时坏；四是安全隐患仍然大量存在；五是基层班子和干部素质参差不齐；六是职工队伍中还存在一些违法乱纪的现象。对于这些问题，张国强同志强调：归根到底还是我们的“三基“工作不够扎实所致。

为什么这些基础工作一直抓不上去。笔者粗浅的分析了一下原因：

1、个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉。

2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。