通信公司竟聘工作计划书

岗位的认识

在线路工程中通过质量管理、进度管理和成本管理，建设一张安全性高、运行良好、支撑多业务的光纤传输网络，提高了传输信号整体质量降低维修率，为公司拓展数字电视、cablemodem业务、atm数据业务提供有力保障。

工作目标

1、建设力度。根据公司网络发展速度并结合规划设计院提供的中长期发展规划，完成主城区每年新、扩建光缆线路约430公里建设目标，实现分公司光缆网络500户密集光节点的网络布局。

2、sdh传输线路：

为完善sdh网络中秀山和城口的传输安全，按公司的统一安排在2006年完成线路工程实施。

3、成本控制。实现主城区线路工程建设费控制在1.1万/公里以内，sdh线路工程建设费控制在2万/公里范围内。

4、质量和安全。工程质量合格率达到100％，不出现任何重大安全事故。

工作计划

按公司颁布的工程建设管理办法对线路工程中各环节的综合管理，完成年度计划、工程立项、工程施工、竣工验收、工程决算、工程移交等相关工作。

实施方案