公司党建工作要点

200*年，公司党建工作的指导思想是。以“三个代表”重要思想为指导，围绕“三转一调整”中期战略任务和“市场拓展年”的总体部署，以“固本强基建机制，拓展市场当先锋”为主题，全面落实公司党委“一手抓上层，认真抓好两级班子建设，增强合力;一手抓基层，大力加强以党建为核心的基层建设，增强活力”的指导思想，扎实推进“三级联创”，深入开展以“创‘铁人’基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断建机制、活载体，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业拓展市场，实现可持续发展提供有力支持和坚强保证。

一、以宣传贯彻《指导纲要》为主线，建设适应市场拓展需要的坚强班子

加强各级领导班子建设，打造强有力的组织核心和领导核心，是推动企业发展的关键。要用《指导纲要》统一思想，指导实践，推进“三级联创”，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，努力把各级班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。

1.深化教育，促进观念更新，建设学习型的领导班子。采取有效形式，按照“全局眼光，战略思考，脚踏实地，追求价值”的要求，不断把《二次创业指导纲要》的学习引向深入。引导各级领导班子带头坚持“三个标准”，做到“三个解放”，努力实现“三个目标”，成为先进思想的倡导者，职工群众观念转变的促进者。适时以“观念一变天地宽”为主题，举办“领导干部思想论坛”，交流各级领导班子和领导干部围绕《纲要》解放思想、发展本单位经济的心得体会，促进领导干部在解放思想中统一思想，大力拓展市场，推进企业发展，努力建立学习型领导班子。

2.强化激励，增强执行能力，建设拓展型领导班子。按照党管人才的要求，结合“市场拓展年”的各项部署，加大各级领导干部的培养考核力度，全面了解领导干部的能力和水平，为建设市场拓展型领导班子提供依据。围绕落实《纲要》和市场拓展年任务，确定两级班子民主生活会议题，形成以市场需要论价值、以市场认可论水平、以市场业绩论成效的导向。以“市场拓展年”中的业绩为重要标准，搞好领导班子的改选换届。努力建设具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作法，政治上靠得住、能创造一流业绩的各级领导班子。同时，在有关单位的副职的竞争上岗中引入市场拓展业绩评价，促进各级领导班子市场拓展意识、能力和业绩的全面提高。

三是完善机制，抓好作风建设，建设务实型领导班子。树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，制定《××××公司中层干部管理办法》，完善领导干部能上能下机制，选准配强领导班子，继续推行公开竞聘、公开选任领导班子副职，改善班子结构，提升领导干部队伍整体素质。选择条件具备的单位，试行行政正职公开竞聘制和党委正职公开推荐人选。认真落实党内组织生活制度，坚持届中考核、诫勉谈话和民主评议，引导各级领导干部进一步把思想凝聚到事业上，把精力集中到办实事上，把感情倾注到群众身上。

二、以开展创建铁人式基层队活动为重点，强化以党的建设为核心的基层建设

加强以党的建设为核心的基层工作，是建设具有国内一流水平和较强国际竞争能力，能够提供优质服务和国际化施工的钻井工程公司的基础性工程，要深入贯彻落实集团公司基层公务员之家版权所有党的建设工作会议精神，以集团公司“百面红旗”为榜样，广泛开展以“创铁人基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断提高基层建设水平。