新兴际华党员学习材料

新兴际华党员学习材料篇1一、层层模拟法人、环环快速联动，新兴际华集团的经营管理模式—创新与实践。在欧债危机阴云笼罩全球市场的20xx年，新兴际华集团实现了1-11月份利润同比增长43.61%，营业收入同比增长78.39%，达到1395亿元，一只脚已经跨入世界500强门槛。在欧债危机影响下的今年，该集团依然保持了强劲发展势头，走出了一条不同寻常的发展路。

实际上，即使是在20xx年，金融危机影响下的国内钢铁、纺织等行业持续总体低效运行时，新兴际华集团就曾做到了逆势而上，该集团在20xx年度实现营业收入同比增长52.42%，利润增幅比央企整体水平高出40个百分点。

能在„xx‟开局之年继续保持强劲发展势头，主要得益于他们20xx年以来潜心研究和着力推进了‘两制’经营管理新模式，也就是„企业内部模拟法人运行机制‟和„产供销运用快速联动反应机

制‟，新兴际华的董事长、党委书记刘明忠生动地描述两制的核心内涵：层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机。

在今年11月国务院国资委研究中心组织召开的国企管理模式创新暨两制专题研讨会上，国务院国资委、中国社科院、清华大学等众多与会专家学者热议两制，将新兴际华集团的两制与鞍钢宪法和邯钢经验相提并论，誉为社会主义市场经济条件下国有企业经营管理的新际模式。

早在上个世纪90年代，该集团就已形成较为成熟的预算管理模式和分配体制。在此管理体系下，企业内部单位就是按既定计划进行采购、生产、运输、销售，经营相对固定;特别是生产事业部重点关注的是产量、技术经济指标和标准成本的完成，对市场变化和企业利润关注不够。这一模式虽在过去的经营管理中起到了积极作用，但近年来，资源、产品、物流等市场价格变化剧烈、经济形势不确定因素增多，作为靠在市场中打拼磨砺制胜的中央企业，新兴际华依靠着管理创新，提素质、强能力、练内功、挖潜力来应对复杂的外部环境。

因此，新兴际华集团的董事长、党委书记刘明忠曾多次表示，两制的探索既是复杂经济形势客观逼出来的，也是我们新兴际华集团在践行科学发展观、深入开展创先争优中结合经营管理实践努力探索的结果。

新兴际华集团的总经理沙鸣介绍说，如何让企业每一位员工都主动关注市场，如何对市场变化快速作出反应，从而最大程度实现降本增效和挖掘利润源泉，这要求我们必须在经营管理上有新的突破，而„两制‟在这方面起到了显著效果。

依靠两制在经营管理上的创新，从20xx年至今，在金融危机两次探底、欧债危机持续冲击实体经济，钢铁市场、纺织品市场大幅波动、原材料价格高企、钢铁纺织产品价格低位运行的大背景下，该集团的经营管理能力却不断提升，市场竞争力持续增强。两制经验的主要推进企业——新兴铸管股份公司连续7年入选中国最具发展潜力上市公司50强、连续8年入选深交所成分指数样本股和企业创新样本股，成为国内唯一连续20xx年创造企业新纪录的上市公司。

新兴际华党员学习材料篇2新兴际华集团实行集团-二级板块-三级企业的三级法人体制，企业所属的事业部（分厂）、车间（工部）、工段和班组是法人企业内部的经济主体和生产单位，但自身不是法人。法人，就意味着自主经营、自负盈亏。对此，在构建模拟法人机制中，该集团首先抓住的是事业部核算体系和评价考核体系这两个最重要的激励杠杆。